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牙科想要提高业绩，吸引到更多的客户来到牙科只是第一步。要提高基础客户的转诊率，才能够达到进一步提高业绩的目的。如果转诊率低，那么牙科工作人员的工作量会很大，但收益并不会太高。所以提高客户的转诊率也是老板一直所追求的目标。要想让客户转......[详情]

任何制度都具有导向性，为达到特定目的而制定。有什么样的制度，就有什么样的员工行为，员工行为是制度导向的结果。一、医院绩效的三种衡量标准1、以工作量为标准工作量是最容易被量化考核的指标，但有量无质，忽略效度，对业务流提升没有好处，这种......[详情]

不能把医院品牌资产单独视为一个财务概念，因为品牌形象是其驱动因素，而品牌形象存在于患者心中，医院品牌资产价值的高低取决于患者的认同。因此，医院品牌资产同时也是一个营销概念，如果没有真正把握医院品牌资产的实质，仅以患者为导向构建医院品......[详情]

一、技术品牌技术是医院品牌的基础和生命。一般来说，医患之间存在3种信任：技术信任、人格信任、职业道德信任。作为医院品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对医院的医疗质量充满信心。几年前开......[详情]

21世纪，牙科越来越不能忽视口碑的力量，否则必将被淘汰。究其原因，社会在发展，牙科如果做不到与时俱进，那么会成为口腔行业的一个泡沫。在此情况下，可以从三个方面出发，符合牙科的实际情况，如下：1、牙科重视口碑，了解传播特性。口碑传播是......[详情]

现阶段，牙科的经营和发展不是一条坦途，需要经历各种磨难和险境。在此背景下，可以从以下四点出发，快速突破当前的困局，如下：1、统一资格标准：牙科寻求优秀人才，必须关注文化素质和从业资格，从招聘环节入手，做到高标准的人才准入。2、规范开......[详情]

当前，我国的口腔服务正在从单一向多元的方向发展，这是社会经济发展的必然。牙科需要扩大经营规模，但是会遇到很多问题，一旦处理不好，后果不堪设想。在此，总结导致牙科倒闭的三个原因，希望各位管理者引以为戒，如下：1、管理制度不够规范化，无......[详情]

①细致化的服务，如住院一条龙服务，病人入院有专人陪护，病人出院医生和责任护士送到大门口；病人过生日，送上鲜花；病人出院我们电话跟踪回访，征求意见，继续提供帮助等。②拓展亚急性、慢性病、长期照顾等面的病患，重视特需服务，长期照顾指老年......[详情]

牙科诊室在装修时要做好设计，以方便日后工作时能够正常的使用，避免一些问题的发生。诊室装修主要需要关注的问题，有以下7点。第一，不能有异味。诊室内的下水道很容易产生异味，但是诊室要保证空气清新，不能有异味，所以就需要对下水道进行一定的......[详情]

“自谦小医生,却站在医学的巅峰。四处奔走募集善良,打开那些折叠的人生,你用两根支架矫正患者的脊柱,一根是妙手,一根是仁心!”这是2016“感动中国”十大年度人物颁奖典礼上对成都市第三人民医院骨科医生梁益建的中肯评价。梁益建在治疗重度......[详情]