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21世纪，口腔行业的发展快速，对牙科的经营管理提出更高要求。那么，如何做好管理工作呢？这对于牙科老板来说，成为悬在头上的达摩克里斯之剑，需要调整管理模式，进行合理的规划，做到以下四点：1、科学用人：在人力资源管理中，牙科必须对外吸引......[详情]

牙科老板想要将牙科经营好，让牙科在行业内不断的稳定持续发展，就必须要提高自己牙科的综合实力，将牙科发展为五好牙科。牙科只有成为五好牙科才能够在行业激烈的竞争中处于不败地位。牙科老板想要做到五好牙科，就必须要知道五好牙科的标准。五好牙......[详情]

随着医疗市场的迅速发展和不断完善，各医院之间竞争激烈，哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理，哪家医院就拥有医疗市场和病人，就能在竞争的医疗市场中立于不败之地，所以，医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行，就必须在社会公众面前......[详情]

牙科老板在经营和管理牙科的时候，要学会利用各种工具，其中组织架构图就是一个非常重要的工具，牙科老板通过画组织架构图可以解决很多问题。牙科老板利用好这一工具，可以让自己的管理工作事半功倍。如果牙科老板不能很好地利用工具，就可能在工作中......[详情]

在医院里面，科主任是一个承上启下的岗位，除了要负责整个科室的临床业务发展以外，还要负责科室的教学科研工作，还有人才培养，安全质量，以及团队的文化建设等。要完成这些复杂的工作，科主任需要有很好的领导力，应该是一个全能型的选手。但是很遗......[详情]

21世纪，牙科老板必须提高个人能力，进行高效的自我管理。具体来看，可以从四点入手，不愁进步和发展，如下：1、确认角色：牙科老板必须关注自身的角色，在家庭中成为顶梁柱，在工作中成为责任人。实际上，很多牙科老板重视事业，而忽视家庭，往往......[详情]

医疗的新时代到来了，这个标志是Dip/DRGs医保支付方式的落地。各地落地时间点不同，但是今明两年，大概都要落地。Dip/DRGs正常运行的前提条件是：公平的竞争环境；为了构建公平的竞争环境，需要对当前的各种医疗“不正之风”进行整顿......[详情]

德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的欲望激发，才有可能成功！......[详情]

医改是世界性难题，其中问题千头万绪难理清，但是有一个很好的切入点，那就是医生的薪酬。中国的医生背负了太多体制障碍的锅，成为患者对医疗体系不满的宣泄口，直接表现就是医患矛盾越发尖锐，严重到医院也要实行安检的地步。医生是救死扶伤的职业，......[详情]

为什么门诊要做绩效管理？因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。比如一个员工工作了一年两年，找你来谈薪，这个时候你就很为难。如果要给他涨了，其他员工可能会不满，如果不给他涨，这个员工会不满......[详情]