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怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。01、医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次，......[详情]

随着口腔行业的发展，牙科必须重视培训，以提高员工的工作能力和职业素养。在此情况下，经营趋向于良性，可以给客户带来更好的服务。那么，如何去做呢？可以从四点入手，保证培训的效果，如下：1、牙科利用资源优势的同时，也要开拓更多的渠道。只有......[详情]

DIP时代，怎样推行绩效考核，才能真正发挥绩效考核的作用呢？于海博老师认为，首先得从理念上给予正确的认识。随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用，因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多。很多医院其实并未真正理解绩效考......[详情]

牙科要塑造好自己牙科的价值，才能够提高自己牙科项目的客单价。想要塑造好牙科的价值，牙科老板自己的价值是必须要塑造好的。如果牙科老板塑造不好自己的价值，那么就无法取得他人的信任。牙科老板代表了整个牙科。如果牙科老板取得不了他人的信任，......[详情]

有朋友问许老师：作为一个年轻的领导者，有没有什么好的办法能够迅速在院内树立威信，令人信服？许老师认为这个问题不是一两句话就能回答的，所以干脆写成文章，分享给更多有缘人。这篇文章的题目里面有两个定语：新上任。第一次进入医院领导层，从一......[详情]

当前，口腔行业的发展旺盛，牙科如果忽视员工培养，无法在激烈的竞争中立足。只有这样，即使遇到狂风骤雨，也可以及时解决，因为内部有活力，不至于面临无法挽回的局面。具体来看，可以参考以下四点内容：1、员工培养是时代发展的必然：牙科需要与时......[详情]

在医疗技术产品日渐同质化的今天，优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和忠诚度的强大手段。患者在最关注医疗技术的同时，对服务的关注度也在逐渐提升，即从单纯的治愈疾病、寻求技术性医疗服务为主，到逐渐注重就医感受、环境和流程等人性化服务......[详情]

近几年在医疗过度市场化观念的引导下，对医疗质量和人文服务的关注及对整体组织成长的关注逐渐淡漠。因此，作为集临床诊疗、护理、医技检查、后勤保障、设备管理、行政职能、科学研究、人才培养(教学)、信息技术、财务运营等多行业、多功能于一体的......[详情]

牙科想要写好招聘简介，吸引应聘的人员，就要展示自己美好的地方给别人看到。自己牙科好的地方，一定要放大，而不是藏起来。牙科如果能够把自己的招聘简介写好，那么就更容易吸引优秀的人才到自己牙科，如果牙科的招聘简介写不好，那么就不会有更多优......[详情]

牙科想要得到收入的增长，就必须让自己牙科不断地发展，需要修炼好自己的内功。牙科要服务好客户，让客户对牙科有良好的体验。牙科发展如逆水行舟不进则退，牙科老板只有不断地学习，不断努力，让自己牙科不断升级，才能够让牙科在同行激烈的竞争中不......[详情]