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现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。医院绩效只是医院内部各部门之间，效益蛋糕的分切方案，至于该怎么分，根本没有科学统一的标准，完全靠话语权来决定分配比例。向临床倾......[详情]

有一家医院有15个平台、162个系统，全业务集成，自有知识产权软件占比达到78.4%。35年全量数据，共享医院30家。患者自主关闭/开放授权。完成各类系统业务闭环32项，从开写、执行、评估、反馈来提升运行效率。构建数据质量监控闭环3......[详情]

随着越来越多私立医疗机构的涌现，医疗机构的职业经理人的需求开始逐渐增多。由于这个行业的特殊性，因此市面上各种涌现的“诊所阿庆嫂”培训班、医疗机构经营者EMBA班等等招生如火如荼，培训课程也不断涨价。今天拿出2018年的老文，我来分析......[详情]

牙科老板可以利用“六觉体验定忠诚”的方法，留住客户，增加客户对牙科的信任。其中就包括嗅觉。牙科老板可以换位思考，如果你到一家牙科，闻到难闻到气味，那么你是不是也不愿意在牙科待下去。所以，牙科必须要解决有异味的问题......[详情]

近年来，人们的健康意识逐渐加强，对口腔诊疗提出更高的要求。客观来看，为了提高专业性，其中常用、适用的方式就是四手操作，虽然难度系数较高，但其利用价值也较高。因此，院长作为牙科诊所的经营者，要高瞻远瞩，开展针对口腔护士的专业知识培训。......[详情]

导读:“看病难” 是社会长期存在的问题，其缘由主要是:政府补贴资金不足，医院一味追逐利益。政府在逐渐增加对医院卫生事业资金支持的同时，需要按照一个真实的成本核算数据成为资金投入的根据。一、医院实施成本核算的重要意义1.成本核算是处......[详情]

2021年6月1日起，福建省已正式执行新修订的《福建省内部审计工作规定》，这是内部审计工作贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要讲话重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署的重大举措，对促进公立医院规范内部管理、完善内部控制、防范风......[详情]

相信很多牙科院长都有这样一个困扰，即“员工不努力工作，总是想着偷懒耍滑，效率没有提升，反而导致用人成本的增加”。这其实就是老生常谈的“员工积极性”问题，想要解决需要了解什么因素牵动员工的心，导致他们的积极性上下浮动，具体如下：1、物......[详情]

我们常说衡量医生的优秀与否，主要有四个金指标，分别是客单价、不满意度、复购率和转介绍率。这里，重点来看看客单价这个方面，这是一个通俗易懂的概念，也是困扰很多医生的一个环节。有些牙医非常纳闷，“为什么自己兢兢业业，但是客单价总是提不上......[详情]

牙科员工想要有良好的发展，必须要不断提升自己的能力。现在很多员工都比较浮躁，急功近利，但牙科员工想要得到真正提升，不能只想着业绩，还要关注客户体验，首先要提升自己的基本功，要对牙科的所有事情有足够的了解。以下五点......[详情]