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医疗机构心理健康服务的体系化如何做？——现代医院高质量发展要建四大新体系（3）现代医院要高质量发展，必然要依照现代医学模式的发展规律，现代医院模式涉及到生物、心理和社会三大方面，在传统的医院质量发展中，生物医学质量得到空前的发展，然......[详情]

战略是找长板，管理是补短板，管理要重视过程，但是更要结果导向。管理是个系统，是SPO，也就是要有管理组织架构Structure，要重视过程管理Process，也要重视结果Outcome导向，没有好的结果，管理就没有意义。按照阿里的......[详情]

患者增速缓慢，人才吸引乏力。人从哪里来？这已经成为困扰民营医院管理者的头号问题。尤其是岁末年初，人才的流动压力越来越大。为了吸引和留住医院内的优秀人才，医院的管理者们曾经做过很多的尝试，要么升职、要么加薪、要么承诺未来，这类措施的效......[详情]

策略2、确定目标，制定计划当前，医院正经历一个从机会导向转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要领导在“价值观构建”和“儒性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、......[详情]

院长们常说的“招人难、用人难和留人难”这三个问题，在门诊经营中频繁遇到，逐渐成为管理的障碍。实际上，想要解决要从方方面面出发，其中之一就是面试流程的规范和科学，只有在源头选择最合适的人才，才能减少用人和留人的难度。鉴于此，提供一些关......[详情]

病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门（急）诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。病历记载了病人在医疗机构接受医疗救治的全部过程。病历是医疗机构诊治疾病的基础资料、是临床教学的生动教......[详情]

牙科想要规范，想要塑造好自己的价值，医生使用橡皮障是非常必要的。橡皮障的费用可以纳入个人，由医生承担。但有的医生使用不好橡皮障，或不愿意用橡皮障，牙科老板应该做好医生的思想工作，要让医生接受并规范地使用橡皮障。1. 讲清不上橡皮障的......[详情]

导读:护理质量控制是护理管理工作的核心和重点，是护理质量不断持续改进的有效方法，护理质量的高低对医疗安全、诊疗技术的发挥及整个医疗行业的声誉有着深远影响。护理质量控制一直被护理管理者视为核心工作，一级质量控制是提高护理质量，保证患......[详情]

我们看到，很多院长在经营牙科门诊的过程中，总是为招不来人而烦恼。对此，希望院长们扪心自问，是否在应聘者到来之间就做好准备。并且，这种准备不是表面的，应该深入内里，在此情况下招人更加顺利，减少不必要的波折和障碍。1、对门诊要有自我识别......[详情]

医院管理无小事，一个小的失误就可能引发人命关天的大事，医院要抓医疗安全品质就要抓差错率，具体怎么抓？要如何建立信息反馈系统？疗效考核要以什么为基础？如何设置零差错、零失误的目标？医院管理无小事，针尖上打江山，细节上拼功夫。一个小的失......[详情]