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牙科员工应该知道自己在牙科工作中的加分项与减分项，了解在牙科工作时，哪些项目可能会给自己减分，自己有没有踩雷，有则改之，无则加勉。1. 第一印象。新人给别人留下的第一印象是很重要的，所以在面试以及入职时，新员工都应该以饱满的状态进入......[详情]

对于员工来说，收入是最重要的工作参考项，这是院长不能回避的问题。接下来，我们通过对护士长这个岗位的收入增加设计，来看看应该怎么样合理提高员工的收入。先了解目前的工资组成，假设一个情况：护士长有基本工资、配台提成、岗位收入，以及其他分......[详情]

小型口腔诊所我们知道口腔诊所装修设计其内部很多功能区对面积大小都有着严格的要求和规定，所以小型口腔门诊装修由于受面积因素的制约其对设计的要求更高，不仅要求功能区域完善还要保证其功能区面积足够宽敞舒适，那么小型口腔诊所装修应该将重点放......[详情]

众多医院在后疫情时代——普遍面临着一个共性发展问题：病源少了，效益差了，干劲弱了，医院领导的眉头皱起来了……疫情给不少医院按下了“暂停键”，但也激发了医院加快变革的决心。病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可......[详情]

牙科老板想要管理好牙科，考核工作不能少。只有做好考核，才能够保证牙科员工的工作质量，让牙科员工的工作更符合牙科的要求，能够为牙科以及客户创造价值。病历管理以及预约登记对于牙科来说都是非常重要的，必须要做好相应的管......[详情]

要做好医院信息系统运维工作，必须先做好运维规划。包括运维管理建设原则，业务规划、技术规划、制度和流程规划，运维模式选择，建立运维管理知识库等。建设原则1. 规范流程管理原则按照ISO20000标准，建立运维体系规范和服务流程规范，......[详情]

护士长是医院护理服务工作最基层的一线主管，是实施各项服务最直接的领导者和组织者，是护士群体的代表，在整个医院管理中起关键性的协调作用。护士长的管理能力、团队服务能力直接影响到各项护理活动能否顺利进行，直接影响到患者对医院服务是否满意......[详情]

科室主任，是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于承上启下的作用，肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，是医疗卫生行为的主体，是科室这个团队的带头人。科主任对医院的正常运行，和发展建设......[详情]

有些门诊的员工没有全心全意投入，导致工作效率、客户服务的质量减半，不仅损害牙科的经营利益，而且影响自身的薪酬收入。造成这个问题的原因之一，就是员工没有团队精神，只是一个精致的利己者，总是想赚一笔快钱就走人。在此情况下，院长要深刻认识......[详情]

为了能够更加充分地使用牙科的材料，避免浪费，牙科的很多公共耗材都需要纳入到医生个人。学习好应该如何扣除公共耗材，能够让牙科更加合理地管理好耗材，让牙科的成本没有不必要的浪费。以下这三条，牙科老板都应该了解并学习好......[详情]