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医院要走可持续发展的道路，离不开战略定位和战略规划，因此，只有使医院的发展战略清晰合理，才能在未来的市场竞争中占据一席之地。战略管理可以为我们医院制定科学的规划，也可以为我们制定明确的组织实施路径。同时及时的引领我们医院管理的工作重......[详情]

现在很多医院都在做学科建设，都希望能够有很NB的学科带头人，做狮子或老虎带着团队去争取“高原”和“高峰”项目。但是很遗憾，多数的医院，多数的科室是没那么幸运的，真正优秀的学科带头人是可遇不可求的，没了狮子老虎就不做学科建设了吗？还是......[详情]

这次我们来讲讲助手流程的设立。一、设立助手流程的目的和意义。我见过很多讲助手流程的，什么感控秀、器械秀啥的，十多年前我也是这么做的。但是十多年过去了，以前的懵懂，不能成为今天的主流。目的：1、医生和顾客之间的链接纽带。2、收集顾客的......[详情]

管理就是修心王阳明在浙江时,有个叫朱子礼的人担任诸暨具长上任前,他来向王阳明讨教管理之道,但王阳明却跟他谈如何修心,并没有谈如何管理。王阳明对他说:“管理之道就是修心之道,而修心只能从心上求,从你自己心上,而不是从心外的那些被管理者......[详情]

有人吃了渠道的红利，有人入了渠道的坑。资本是血淋淋的，但是人血馒头治不了行业的病。疫情的影响，行业负面信息的增加，价格战的波澜壮阔，让牙科这个行业看起来没那么美好。有人天天教营销、教管理、教沟通、割了一茬又一茬的韭菜。一个牙科连定位......[详情]

对于牙科管理运营，大部分管理者喜欢形而上学的东西，很多的管理体系可以借鉴，但不可以按部就班，我们在经营牙科的时候，往往忘记了把复杂的东西简单化，条理化。任何好的管理制度和运营模式，适合的才是最好的，在认清牙科定位，患者定位的同时，根......[详情]

口腔管理流程的建立，是口腔管理精细化、标准化、企业化的标志，流程建立必须符合口腔运营管理的逻辑思维，它包涵了顾客就诊心理变化动线设计，了解顾客需求的隐性环节、解决客户需求的细节设计、把既有顾客转变成忠诚顾客的差异化设计、以及提高单个......[详情]

医院文化建设是医院管理的重要方面，进行文化建设的目的是统一员工的价值观，提高整体的人文素质，培养医院特有的精神内涵，打造核心竞争力，为医院的飞速发展提供文化和精神的保障。随着社会的发展，各单位的宣传显得日益重要，而要同时做好对外的“......[详情]

党的十九大提出了关于“全面实施绩效管理”的要求，《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称“中发34号文”）明确提出力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算......[详情]

领导者拳不离手，曲不离口的九项绝活，完成从菜鸟到领袖的飞跃。1、练胆量要有敢为天下先的胆量，要敢于创新，敢于接受挑战，敢于跟敌人亮剑，敢于接受批评，敢于傲视群雄，敢于和各种眼神对视。2、练胸怀博大胸怀的人，不为权位争高下，不为利益论......[详情]