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医管攻略
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没有优秀的医院,只有时代的医院!2、以患者及家属为核心,构建了客户生态圈。台湾的所有医院,均很注重患者及家属的在院就诊及陪诊体验,一些中大型医院,甚至把医院打造成一个便利综合体,吃喝玩乐样样齐全,在医院里看到电影院、咖啡厅、商场等等......[详情]
医疗是棵树,医德是树根,医疗安全是树干,服务质量是树叶,患者满意是果实。3P,即Preventive(预防性)、Proactive(主动性)、Precise(精确性);3S,即Systematic(系统化)、Standardized......[详情]
三明模式,简单概括一下就是——医务人员固定年薪制+药品零差价+按病种定价为了避免高度统一的医联体之间缺乏竞争、最终缺乏活力,《通知》规定,统一全市各区县医保政策,参保人员可在全市范围自主选择医联体,并按照“钱随人走”的原则,推动医联......[详情]
作为医院领导者,这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,重新设计整个医疗生态格局。国务院办公厅近日印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》,是公立医院改革发展进入新阶段的纲领性和战略性文件。国务院医改领导小组秘书处近期公开《各省(区、市......[详情]
从管理学角度看,医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”(VUCA)。在另一场评估会上,了解到该院重症医学科(ICU)床位数占医院总床位数比例低,首都医科大学附属复兴医院原院长犀利地指出,未来大型城市三甲......[详情]
DRG改革正在重塑公立医院运行生态。医院传统增量运营的组织形式、管理模式、发展逻辑、运营方式和思维创新等方面,需要进行根本性的变革了。如今医院压力日益增大:一方面医疗市场竞争日趋激烈,另一方面大多数中层干部都是技术骨干,没有接受过系......[详情]
“今年我们医院已负债几千万!五险一金按社会平均工资额度交,绩效时有时无……”有位三甲医院管理者在我自媒体下面留言道。其实,并不是所有的三甲医院,都有着很高的效益。南京医科大学附属某三甲医院,去年就已传出三个月发不出奖金!早在去年12......[详情]
长庚医院做得好的地方:1.严禁收红包,禁绝医疗陋习;2.开创门急诊先看病后缴费制度,废除“住院保证金”;3.坚持平民路线,带动企业投资办医;4.“鲶鱼效应”激活医疗改革进程;5.实施医师费制度合理测算医师酬劳;6.将企业式经营模式导......[详情]
什么是医院品牌?医院品牌,是凝聚了品质、身份、文化、价值的载体,我们很容易通过医院品牌,来建立其对产品的认知或服务并建立安全感。医院品牌其实是让客户感知到我是谁,我能为你做什么!核心在于承诺!这种承诺是可以信赖的!大致分三个层次:价......[详情]
对一位民营医院领导来说,医院不能活在过去,而要活在未来。现实中,有不少医院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的,或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。医院必须说服消费者和医院员工,让他们重视医院的价值观。员工价值观和行为方式......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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