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笔者感触：真改革、实动改革，就会把医院党委书记、院长等“拿一拿”“推一把”。他们是参与改革甚至推动改革，而绝不是凌驾于改革、作壁上观、甚至阻碍。这也是为什么医保支付改革方面的领导会想到“拉一把”院领导到改革统一战线上。党建引领医改有......[详情]

随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医......[详情]

患者缺乏医嘱依从性的情况普遍存在，有些患者去医疗机构就诊后，居家治疗期间不遵从医嘱，随意调节用药剂量和用药次数，不按规定的用药间隔时间给药，不坚持用药疗程、随意停药……不仅影响前期看诊、服药的疗效，也导致医疗人力、物力、财力资源的浪......[详情]

在我的鹅圈子“段院长聊管理“，阿朵同学问我：请问新医生在赚钱养家和事业梦想之间摇摆，该如何坚定信念呀？做医生这么多年，做院长这么多年，我很少谈医生如何赚钱，今天面对阿朵同学很现实，很无奈的问题，我也俗气（接地气）的谈谈医生该如何赚钱......[详情]

疫情给不少医院科室带来很大影响，但也激发了医院加快变革的决心。作为科室领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系……考察世界上最成功的组织，你会发现其成功有一个共同原因，那就是有效的......[详情]

众多医院在后疫情时代——普遍面临着一个共性发展问题：病源少了，绩效差了，干劲弱了，医院领导的眉头皱起来了……病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可支配收入的多寡，可以说病源越稳定，医院发展越稳定，病源越大医院......[详情]

如今，医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈；另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。现在，全国严控公立医院规模、国家医保局成立后降低药价、DRGs支付方式改革跟进......[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看，医生创办的各类医疗机构，作为特定的组织形式，如何让患者的需求得到充分的满足，如何使服务理念进一步细分，并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求......[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。民营医院不好做了！2019年，国内民营医院年度注销量为347家；到了2020年，这一数字已经增至685家。2018年，正是民营医院整体走向“衰退”的开始：药品带量采购、......[详情]

民营医院不好做了！2019年，国内民营医院年度注销量为347家；到了2020年，这一数字已经增至685家。2018年，正是民营医院整体走向“衰退”的开始：药品带量采购、医保支付方式改革等政策开始实施；基层公立医疗快速崛起，民营医院在......[详情]