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医院院长财务管理讲座第01讲 绪论哈尔滨医科大学 杜乐勋一 财务管理的历史和现实现代财务学界认为，财务管理的发展大致经历以下阶段：1，以筹资为重心的管理阶段；2，以内部控制为重心的管理阶段；3，以投资为重心的管理阶段；4，以资本运营......[详情]
医院院长财务管理讲座第06讲医院成本和预算控制杜乐勋一 成本和医院成本l 成本是指生产产品和提供服务时消耗的的资源的货币表现。所以，成本是一种财务支出，货币支出。l 但是，财务支出不一定就是成本。如果不是在生产产品和提供服务时发生的......[详情]
随着医院改革的不断深入，必须以适应社会主义市场经济环境的现代医院制度，取代不适应现代市场经济的传统医院制度。而实现从传统医院制度到现代医院制度的转变，其核心和基础是医院产权制度的转变。医院只有成为独立的法人实体，才能在市场经济中有生......[详情]
产权制度改革和医院制度建设第三讲 公立医院转制改制模式杜乐勋上海模式l 2002年3月26日，上海卫生国有资产经营有限公司、上海申康投资有限公司成立，上海社会事业投融资改革试点正式启动。l 上海卫生国有资产经营有限公司负责管理市级医......[详情]
一 卫生费用核算的重要性卫生费用核算的重要性和意义日益为卫生行政管理人员和研究人员所认识。卫生部委托卫生经济研究所长期开展卫生费用核算工作，定期报告卫生总费用数据信息。许多省市卫生厅局也在逐步开展卫生费用核算，发表卫生总费用研究报告......[详情]
经济学是一个非常活跃的学术体系。它在以古典政治经济学为基础的一系列相互交叉的研究领域中找到了立足点。它们不仅大大地拓宽了微观经济学的分析范围，也使人们更为清楚地认识到市场、企业和政府各自在经济中的作用的逻辑界限以及彼此之间内在的相互......[详情]
“山雨欲来风满楼”，从国务院体改办、国家计委、国家经贸委、财政部、劳动保障部、卫生部、药品监管局、中医药局的文件：《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》吹起的制定卫生改革政策的春风，势必预示在华夏大地将有一场卫生改革的漂泊大雨，冲走......[详情]
我国医院并购财务问题中国社会科学文献出版社绿皮书<中国医疗卫生产业发展报告>主编杜乐勋一 兼并与收购资本运营的核心是并购——兼并与收购。因为，并购是“一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现公司扩张和发展的运营手段”，最......[详情]
一 医院改制利用托管制起步医院委托经营管理是国有医院民营化改制中交易成本最低的选择。如果政府医院要改制成非政府非营利医院，医院委托经营是最佳选择。经营者一般都不需要马上筹集大量资金，条件十分优惠。在医院改制的初期，托管方往往是医院的......[详情]
乡镇卫生院的职能定位和改制道路杜乐勋①江苏省宿迁市的公立医院拍卖行动从1999年开始酝酿，于2000年3月正式启动，到2002年底，全市124家乡镇卫生院和县以上7家二级医院已被拍卖，有媒体这样形容 “江苏宿迁：全部公有医院民营”。......[详情]
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