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在本系列的前三篇文章中，我们分别讨论了定价与定位、医护人才及管理与文化。现在是时候把注意力转向收入模式与医疗报销这个关键问题了。在许多国家，医院收入模式和医疗报销政策推动着医疗体系结构的变革。那么，医院的大部分收入应该是来自政府的保......[详情]

说到中国私立医院的主要优势，也是其卖点之一，就是它们提供了比公立医院更优质、更个性化的服务。这也正是过去几年中，私立医疗、诊所投资激增的主要驱动力之一。然而，在很多情况下，优质服务只是服务质量中的一部分。一般而言，私立医院的容量远低......[详情]

有业内资深投资人士将医疗大健康领域称之为投资界的第一藏金库。作为关乎民生百姓、安全健康的领域，近几年对医疗大健康领域的投资一直热度不减。近段时间，多家医药、医械公司先后获得资本投注，开启新一轮扩张之路。更有业内资深投资人士将医疗大健......[详情]

10大问题主要是聚焦医疗保险的筹资和支付两大方面。近日，中国社会保障学会与社会科学文献出版社共同发布了《医疗保障蓝皮书：中国医疗保障发展报告（2020）》（以下简称《医疗保障蓝皮书》）。《医疗保障蓝皮书》是我国医疗保障领域首次以蓝皮......[详情]

调查结果不但说明了患者的期望和需求，也从另一方面反映出目前我国医院人性化服务的欠缺之处，即在与患者沟通、全程健康维护和心理照护等方面尚亟需加强。现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。服务品牌的塑造最终要在实际的实......[详情]

职能科室作为医院管理的中坚力量，是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理，可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质，也是医院提升管理效益的必然要求。01、医院职能科室绩效考核前管理中存在......[详情]

面对后疫情下,社会办医的使命和转型,10月23日,海尔医疗CEO倪小伟应邀出席“中国非公立医疗机构协会2020年会暨2020上海医交会”,同与会嘉宾分享就后疫情时代下海尔医疗对于社会办医发展的观点和经验。积极承担社会责任始终以用户价......[详情]

见惯了雷厉风行的管理，给人的感觉就是管理要强势。然而，有时候强势的管理并不管用，这时候就需要换一种思路去管理。医院管理者相比下属而言，拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充......[详情]

由于疫情的影响和冲击，医共体的作用被高度重视，加上政策推动发力，“一切以人民健康中心，强基层提高医疗服务能力”作为宗旨。政策“战鼓催的急”，并且各地持续发力推动医共体建设。但在此过程中，医共体推进依然遇到许多难题，如何建设“名副其实......[详情]

很多牙科门诊的老板在装修设计自己的牙科门诊之前都会有意识或者无意识的参观过很多牙科门诊的装修现场，在别人的装修设计当中找到自己装修设计的理念，同时也会把自己日常工作中想象自己未来装修好牙科门诊的形象，期望实现在自己牙科门诊的装修设计......[详情]