随着时代的快速发展，医院的管理者对于科学的经营管理在医院发展中的作用都有了更深刻的认识，而很多医院管理者在认识到管理的重要性后凭感觉建立了一套自认为能起到很好激励作用的管理措施，但因不切实际而让的医院激励措施形同虚设，管理者也对于医院管理中...[详情]

　　如今社会迅速发展生活品质的提高，把医院各项工作与综合实力的集中体现，这是对于一个医院的整体水平的重要标准。　　应清醒的认识到当前医疗质量管理面临的...[详情]

卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于成功呢？01、...[详情]

　　近几年，特别是资本进入医疗投资行业，使医院投资成为众多投资人的首选目标，也成为企业转型的一个方向。当前，大健康产业已成为引领我国经济发展的新引擎，...[详情]

做薪酬设计时，如何确保薪酬总额不超标、不浪费？短期激励与中长期激励如何平衡？如何实现新老员工的动态平衡？如何减少薪酬改革时员工的阻力？如何避免薪酬“到账不到心”？当你做薪酬设计时，是否也踩过很多坑？薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，而且具有...[详情]

　　医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院...[详情]

医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多医院投资者面临的难题！那么如何筹建医院呢？办医院要清楚两个医院的概念，就是医院的轻资产和投资医...[详情]

　　正在走向绝境，民营医院的内忧外患　　★外部压力①：　　政策落实不充分，多点执业、市场准入频频出现矛盾　　不得不说，近年来国家出台了相当多的政策鼓励...[详情]

医院内需要解决的管理问题可能非常复杂，通常情况下需要跨部门的沟通合作，首先将复杂的问题简单化，其次使用合理工具可以帮助医院管理者/医务人员做出更加科学的决策。第一步：项目范围界定及目标设定可使用SMART法则，即目标必须是特定的（speci...[详情]

医院所追求至高无上的目标是什么？护佑生命和追求健康幸福。为实现这个目标，我们应该掌握最精湛的医疗技术，这是护佑生命的立身之本。用娴熟的高超技艺护佑生命...[详情]

本次探讨话题限定在治疗型医疗机构场景下治疗型医疗场景，以医保为主要结算方式的医疗服务应用场景。消费型医疗场景主要是:口腔、医美、眼视光眼科、商保为主的高端诊所（含涉外）、自费中医门诊部等。消费型医疗场景下特别是医疗美容领域，2021年11月...[详情]

球每分钟就有至少5名患者因不安全的医疗措施丧生；多达40%的患者在初级医疗和门诊环境中受到伤害，而高达80%的伤害事件是可以预防的，这其中最具危险性的...[详情]

目前国内医疗机构的整体格局是，公立医院具有规模大、科室全、综合实力强的优势，近几年在国家政策的推动下，正在向大而精的方向发展，而经营较为成功的民营医院则更多采取了扬长避短的发展策略，侧重于向于专科方向发展，以充分发挥自身的比较优势。当前国内...[详情]