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概述:疑难杂症常常需要多看两三个科室,挂号排队耗时费事。如果这里面还有不同院区的辗转,更让患者身心俱疲。把“推诿”变成“首诊负责、有效联动”的服务闭环,把“让患者跑”变成“让专家转”,这背后是医疗管理流程的一次深刻再造。当一位患者因为同一个...[详情]

  概述:在这个“看病先搜攻略”的时代,患者是带着预期进医院的。服务做得好,是锦上添花;做得不够好,就是雪上加霜。本文从一个导诊台的视角切入,拆解当前...[详情]

概述:“医生,我这个病严重吗?”--患者问的,其实不是病本身的答案,而是“我还能像以前一样活着吗?”技术解决身体的问题,但患者走进诊室时拖着的还有一整个的生活。叙事医学的起点,就是去听这句话背后的故事。不学话术学“听见”,才是医患之间那座不...[详情]

  概述:一篇被转发的医院故事写的是:一位老人独自来做检查,护士递了一颗糖,说“空腹抽血容易低血糖,先垫一下”。就这么一个动作,老人回家后逢人便夸。本...[详情]

概述:患者碍于情面不敢填官方满意度问卷,本文拆解3种零压力的“沉默反馈”收集方法。从匿名便签墙到陪护茶话会,不用复杂系统,就能拿到比正式调研真实10倍的服务优化建议,悄悄把患者满意度提上来。我见过太多医院的服务优化陷入自嗨:花大价钱打印一摞...[详情]

  概述:医疗服务不应止于出院那一刻。本文聚焦医院如何打破“围墙”,将优质服务延伸到患者家中。从院外上门护理到出院后健康管理,从医联体帮扶到全生命周期...[详情]

概述:你走进一家医院,不用问任何问题,就能感受到它是否在乎你。墙壁的颜色、走廊的宽度、候诊区的灯光、洗手间的气味,都在默默“讲述”一个故事。本文从五感维度切入,探讨如何用低成本的空间优化,替代昂贵的服务培训,完成一次“无声的服务升级”。如果...[详情]

  概述:本文从患者就医中的真实体验痛点切入,列举一批零成本、高回报的服务细节,阐明医院服务竞争的核心并非设备和硬件,而是每一个“贴着患者心”的行为设...[详情]

概述:民营医院常见的致命错误是“来者不拒”——什么病都接,什么手术都敢做。真正的服务能力不是什么都做,而是知道哪些不能做。建立服务边界、主动转诊、构建上下游协作网络,才是长期口碑的正道。民营医院有一个致命的惯性:来者不拒。病人上门,不管自己...[详情]

  概述:公立医院在变强,基层医疗在变密,夹在中间的民营医院到底能扮演什么角色?答案是:把公立体系“够不着”的地方填上。从康复护理到体检早筛,从慢病管...[详情]

概述:很多医院把服务理解成"态度好"——要求护士微笑、医生有礼貌。但患者真正的痛点从来不是态度,而是"我不知道"。不知道要等多久、不知道检查结果什么意思、不知道下一步该做什么,这些信息黑洞才是焦虑的根源。本文从患者真实感受出发,讲述如何通过...[详情]

  概述:“专业感”不是靠装修和白大褂撑出来的。近半年的患者调研发现,“主动告知注意事项”和“专业感”高度正相关,和医生的职称高低却没有直接关系。本文...[详情]

概述:患者现在对医院服务的要求不再是“好态度”,而是“不折腾”。谁先帮助患者减少跑腿次数、消除信息盲区、预知费用,谁就能赢得口碑。本文提出三段式服务升级:诊前预约极简化、诊中导诊可视化、诊后防流失系统化。只讲流程设计,不讲空泛的服务理念。今...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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