随着行业竞争的加剧，做好战略管理成为各类企业的必选项。部分先知先觉的医院已经开展了战略管理工作，并取得了可喜的成效，那么作为非营利性组织的公立医院需要战略管理吗？如果需要，又如何开展呢？所谓医院战略，是为了保障医院提供的服务在患者心目中与众...[详情]

不管我们做什么行业，医院还是医美咨询，哪一个工作岗位或者哪一个单位，我们都是离不销售，销售是我们任何一个企业和单位的收入部门，任何部门都是往外花钱的，...[详情]

在这个“点评”盛行的时代，如果患者就医后可以根据自己的体验对医院和医生进行“打分和评价”，究竟是好事还是坏事？据媒体近日报道，在部分有评价功能的互联网平台上，不论是“三甲”医院还是一些专科医院，都榜上有名，但其中一些相对知名的医院评价星级较...[详情]

如果你想变得更好首先要学会执行我们常常慨叹，为什么都是吃五谷杂粮长大的，人与人之间的差距怎么就那么大呢？为什么毕业于同一个学校的人，几年后的差距也会变...[详情]

临近岁末，医院管理者开始头疼了！如何完成医院在新一年的经营提升？医院绩效如何完成？如何提升病患满意度等等。是的，年终不仅仅是医院在头疼，各个行业都在思考类似的问题。“淡季不淡”一直是这个季节的热门，要完成这一目标，必须完成合理的战略梳理，设...[详情]

017S管理活动的含义7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(...[详情]

纵观2021Q3口腔行业上市公司财报，疫情的冲击基本已经消散，口腔服务市场恢复强劲增长态势。作为后疫情时代率先恢复增长的行业之一，人均口腔消费支出逐渐增加，口腔医疗服务市场在资本市场热度亦迅速攀升。正畸和种植牙成为口腔医疗行业两大黄金赛道，...[详情]

　　中医馆领域的投资看似红红火火，实则处处潜藏困境：低估风险、盲目扩张　　合并，运营人才缺失，没有形成标准化......　　闲言碎语不要讲，医馆长带你...[详情]

医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争力作为分...[详情]

　　对于大部分人来说，老板都是光鲜亮丽很有钱，日子过得好的很！但其实他们的辛苦只有自己知道，他们的艰辛也只有自己明白！　　选择做老板，就是选择了风险，...[详情]

很多医院都存在这样的状况：绩效考核不知道该抓什么、考核什么？到底如何将考核指标分解到科室，从而实现患者量的增长？如何平衡短期利益和长期利益？对于民营医院来说，缺患者往往是医院的常态，那么绩效考核中，我们考核什么才能解决这个问题？一家二级综合...[详情]

　　小型口腔诊所　　我们知道口腔诊所装修设计其内部很多功能区对面积大小都有着严格的要求和规定，所以小型口腔门诊装修由于受面积因素的制约其对设计的要求更...[详情]

病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门（急）诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。病历记载了病人在医疗机构接受医疗救治的全部过程。病历是医疗机构诊治疾病的基础资料、是临床教学的生动教材、医学...[详情]