这是我在讲医院管理课的时候被问到的问题。职业倦怠很常见，不好办。无论是做医生，还是医院管理，在人生的某个阶段，都会不同程度的出现职业倦怠。无论做什么，无论职位高低，院长也好，科主任也好，医生也好，都会有职业倦怠感，也就是所谓的burnout...[详情]

　　在评价一个组织的领导者时，需要从多个维度去考虑，这包括但不仅仅局限于：认知，能力，意愿，人品，胸怀。　　在评价一个组织的时候，虽然整个团队的每一位...[详情]

战略再好，资源和机会再好，没有好的团队去执行也没有用。团队再好，没有好的leader，照样交付不出满意的结果。相信带过团队的人都有这种感受，当团队中猪队友和猪脑子比较多的时候，那是怎样一种生死不如的感觉。不仅如此，如果团队里还有一些自认为很...[详情]

　　在讲管理课的时候，在做管理咨询的时候，在进行日常医院运营管理的时候，经常会有人问我相似的问题：有没有什么好的办法帮我快速提升，快速提升管理水平，快...[详情]

做决策并不是那么简单的一件事，在系统思考，科学判断，认真研究，仔细分析的基础上才有可能做出正确的决定。但是在实际工作中，很多人做决策是“拍”出来的。拍脑袋做决定：不做事先的认真准备，不花时间去了解具体的情况，不做系统全面的分析，不尊重市场规...[详情]

　　作为一个领导者，日常的具体工作目标和任务是很重要，团队的业绩是很重要，但是最最重要的工作并不是做事，而是招人和培养人，是找到靠谱的人，是把普通的人...[详情]

最近国内新冠疫情出现反复，各地都出台了严格的管控措施，这是应该的，也是必须的。每个地方，每个部门，每个人都有责任和义务严格执行，希望通过严格管控能早日控制住疫情，恢复常态。但是，在具体的疫情管控实施过程中，有些医院因为管理不善，导致问题频发...[详情]

　　对于大多数的管理者来讲，最头疼的管理问题就是团队执行力。　　战略是很重要，但是战略往往是一个阶段性问题，也不需要在短期内就去调整。　　而执行是每天...[详情]

前一段时间左晖的离世让更多的人去思考一个问题，为什么左晖和他的链家能够成功，他不但带出了链家，还打造了一个更大的平台：贝壳。2019年，贝壳成交总额(GTV)达2.13万亿，成为仅次于阿里巴巴的中国第二大商业平台以及中国最大的房产交易和服务...[详情]

　　在医院里面，科主任是一个承上启下的岗位，除了要负责整个科室的临床业务发展以外，还要负责科室的教学科研工作，还有人才培养，安全质量，以及团队的文化建...[详情]

身在江湖很多年，见过很多的主任、主任委员、和院长。也见过各种膨胀的主任、主任委员、和院长，膨胀得很厉害。我做过主任，做过主任委员，也做过院长，有过自信，依然自信，但自认为从未膨胀过，因为见过真正的大师和高人，所以会懂得自省和自谦。那些自我膨...[详情]

　　在中国，做管理一直有两种不同的体系，一种是中国传统式的，所谓东方式的管理哲学，另外一种是西方传过来的现代化的管理哲学与方式。从本质上讲，东方与西方...[详情]

做事难，做评论员和裁判员容易，每天有一亿人教张小龙如何做产品，每天有无数的人教雷军如何做手机，也经常有人教我如何做院长。01、一直有人在教我如何做院长当你为了安全质量去抓细节的时候，有人会说你管得太细了，不信任下属，下属得不到很好的锻炼和成...[详情]