在中国，做管理一直有两种不同的体系，一种是中国传统式的，所谓东方式的管理哲学，另外一种是西方传过来的现代化的管理哲学与方式。从本质上讲，东方与西方思维方式的不同，决定了管理模式的不同。

　　01、西方管理模式

　　管理方式简单、明了、直接、清晰，做事有明确的定义、标准、规范、流程、目标、任务、原则，组织管理讲究的是团队合作，对工作岗位有明确和清晰的描述，还会有相应的胜任力模型，最后才是看人。

　　看人的时候不是看人际关系，而是看谁更合适，谁不合适。

　　如果在招聘人的时候能够把好关，原则上在组织中不会有不合适的人，只会有不合适的岗位。

　　如果出现人与岗位不匹配的现象，多数不是人不对，而是人与岗位的Mismatch，调整到合适的岗位上就会发挥很好的作用。

　　02、东方式管理模式

　　中国传统文化背后的根本逻辑是：君君臣臣父父子子，讲的全是人和人际关系，所以东方式管理模式是以人和人际关系为基础展开的。

　　人际关系是复杂的，也是不稳定和多变的，会有很多的潜规则，会让人捉摸不透，你需要不停的猜测与揣摩，要不停的选择与站队。

　　在这种管理模式下，有的人如鱼得水，有的人活得很累。

　　03、正确的管理原则

　　正确的，不累人的，长期可持续的，现代化的管理原则是：事先行，人为本。

　　在管理上要对事不对人，而不是老是找人、谈人、骂人，虽然具体的事情还是人做的。不要一有什么问题就老是这个人好，那个人不好，这很容易get personal，会有失偏颇。

　　如果老是想着人，就难以断是非，就会有亲疏，就会有站队，就会有很多的纠缠，因为每个人都会站在自己的立场上去解释同一件事，听起来好像每一个人都有道理。

　　如果一有事就去找这个人，不要找那个人，就会完全依赖于人，结果就会不稳定，办事全靠心情，求人全看脸色。

　　去医院看病，不能靠找熟人，不能指望着找院长，要找流程，找规范。流程对了，不管找谁，都一样管用，不管找不找人，都好使。

　　在管理上，如果只是就事论事，就会有具体的目标，任务，标准，是可以衡量的，是可以准确判断的。

　　只论长短，莫问是非，这里说的是衡量事情的好坏，完成的进度，看问题出在哪里，背后的原因是什么，如何解决这些问题，如何通过制度体系流程规范培训来预防类似错误的再次发生，而不是老盯着问是谁干的，是你的问题、我的问题、还是他的问题。

　　当然，事都是人干的，人也是很重要。

　　在事先行的基础上，要人为本，要重视人才，尊重人才，要得人心，顺人意。

　　对于大BOSS，CEO，院长来讲，最重要的工作是花更多的时间去挖人，去招聘人，找到对的人比什么都重要。

　　其次才是培训人，改变人，这真的很难。

　　来源： 段涛大夫