战略再好，资源和机会再好，没有好的团队去执行也没有用。

　　团队再好，没有好的leader，照样交付不出满意的结果。

　　相信带过团队的人都有这种感受，当团队中猪队友和猪脑子比较多的时候，那是怎样一种生死不如的感觉。

　　不仅如此，如果团队里还有一些自认为很NB的SB，你不仅仅想骂人，还想砍人，不砍不解气的那种。

　　虽然作为Team leader，除了完成业务指标以外，你还有一个重要任务是带团队和培养下属，但是想改变一个成年人是很困难的，是很累人的，是很耗精神的，是很伤元气的。

　　俗话说的好：能改变自己的人是神，想改变别人的人是神经病。

　　我出道很早，见过太多的人，经历过各种各样的人，也带多很多的团队，老实讲，很少有人能发生巨大的，本质性的改变。

　　当然，不是说因为有这些困难，带团队时就不要花时间和精力去培养人了，虽然彻底改变人很难，但多数人还是可以去影响的。

　　管理大师德鲁克曾经说过：“管理的本质是激发善意和潜能”，所以最好的管理者是善于发现和发掘每个团队成员身上的潜质和特质，通过培养、锻炼和启发，让他们成为最好的自己。

　　但前提是这个人是要具有开放的心态，想改变的意愿，良好的人品以及潜在的才能。

　　不然的话，你所有的努力都是白费，都是枉然，都是在浪费时间，浪费资源，浪费感情，浪费机会，你不仅仅是在折磨TA，也是在折磨自己，折磨团队。

　　所以，在一开始的时候，就要招聘到最好的人，如果做不到，至少是超出平均水平以上的人，千万不要凑合，万万不能将就，不然的话你会后悔的，会后悔一辈子，会一辈子后悔的。

　　所以说，最贵的人反而是最便宜的人，TA会带来更多的回报和产出，TA会提高整个团队的绩效，能力和文化。

　　不要浪费时间在那些鸟人身上，人生苦短，鸟人太多。

　　招聘，特别是核心团队成员的招聘，一定是一号位，是team leader，是大BOSS的重要任务，不能简单的委托安排给HR去做。

　　雷军曾经说过：在创业初期，我基本上是花80%的时间去招人，对于那些好的顶尖人才，不是三顾茅庐，而是要三十顾茅庐。

　　Netflix网飞的招聘原则：我们只招聘成年人，也就是最好的人，有自驱力的人，有强烈成功愿望的人，优秀的人一起组成一个强大的团队，去完成伟大的任务。

　　团队中优秀的人能够吸引更多优秀的人加入，因为越是优秀的人，越是愿意和更加优秀的人一起工作，这是一个正循环。

　　另外，一个组织，一个部门，一个团队的老大就是这个组织，部门或团队的天花板，如果在你的组织中管理者都是平庸之辈，你是不可能招聘到比TA优秀的同事或下属的。

　　大家都明白这个道理：良禽择木而栖，良臣择主而事。

　　所以：

　　选对人，比培养人更重要；

　　淘汰人，比培养人更重要；

　　建立良好的机制，比招1-2个优秀的人更重要。

　　一个好的用人机制是：招得来，留得住，干得好，不愿走。

　　一个好的组织是：老大花很多的时间和精力在招人，而不是干那么多具体的事。

　　一个真正的老大只做四件事：找钱，找人，赋能，授权。

　　来源：段涛大夫