作为口腔服务机构，我们在为门诊进行运营管理问题辅导，以及往期运营管理班开课调研时，会遇到门诊老板提出的各类问题。其实，很多问题非常常见，而且也容易解决，但因为门诊没有很好地解决方案而备受困扰，影响发展。今天就结合对门诊的调查总结，整理了口腔...[详情]

　　团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用，决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神，就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。在医院科室工...[详情]

病案是指患者在接受诊疗过程中形成的详细病情记录，包括医护人员的病情诊断、医药处理、检查报告等数据信息，对医院和患者而言其都有重要的参考意义。近几年来，随着医疗水平不断提升，医院病案的数量也逐日增多，如何在有限的资源中强化对病案的管理成为医院...[详情]

　　一个科主任经常抱怨自己的一位下属，说他工作不认真，交代的事情也不好好完成，还会拖累别人，准备找他谈话解决问题。过了两个月，大家发现那个人依旧我行我...[详情]

随着2019我国新会计制度在的颁布与全面的开展，国家对于医疗市场的调控力度不断升华，加强了对于医院财务收支的管理水平。为了有效面对激烈的医疗市场的竞争压力，医院需要运用有效的成本核算手段来有序降低医院的医疗服务成本支出。从当前医院成本核算现...[详情]

　　作为门诊老板，你是否感觉自己干得太累，什么事都离不开自己，本来想着创业收入高一点轻松一点，结果却搞得自己身心疲惫。　　1、最近收到一位学员面临的困...[详情]

一个系统有效的医院绩效管理体系应该将医院员工的活动与医院的战略目标联系在一起，以实现战略目的；为医院对员工所做出的管理决策提供有效的信息，以实现管理目的；向员工提供准确及时的绩效反馈，以实现开发目的。医院想要通过人力资源获得竞争力，就必须通...[详情]

　　迄今为止，由于诸多原因，私立医院至今在管理方面仍然有着各种各样的问题，从构建品牌再到具体运营，无不需要重新审视。　　1、本想借他人的名　　却损了自...[详情]

随着信息化、网络通信技术、互联网技术在医学领域的迅猛发展和人们对网络认识的逐步提高。医院网站设计从传统的封闭式坐等病人上学的模式，转变以收费透明和主动宣传的形象，树立了医院的新形象，拉近了医患关系。可见，医院设计自己的网站将会为医院的发展起...[详情]

　　底层逻辑是思考问题时最先确立的核心，如果给它一个系统、准确的定义，那应该是：每一件事物或者问题最原始的出发点。　　同样的道理，管理的底层逻辑是我们...[详情]

大家好，谈到现在，我们一共梳理了私立医院在运营管理过程中遇到的如下几个典型问题：1. 本想借他人的名，却损了自己的牌2. 重外表而轻质量3. 重医轻护*以上内容来自《私立医院的3个管理误区》4. 模仿公立医院而缺乏灵活性， 导致人员效率低下...[详情]

　　团队管理，企业文化和领导力　　口腔医疗行业是个非常重人力的行业，特别是有经验的医生，那些积累了足够经验的牙科医生很多会选择自己去创业。　　公立医院...[详情]

绩效管理是组织寻求目标达成的最佳方法，看重绩效医院本身就有力量促使团队同心协力迈向目标，能有效率地营运医院、公平量化同仁的执行能力以及增进医疗服务量能，最终成功达到医院所有利害关系人的期望。绩效管理对医院的效益绩效管理对医院的4个效益：1、...[详情]