有一个经典的管理问题：如何让一头猪上树？

　　这个问题的答案是：

　　如果要上树，为什么不在一开始就找一只猴呢？

　　从这个答案就可以看出人的特质对用人成本的影响。

　　每个人都有不同的性格特质。不同的性格特质有具体不同的特点，适合从事不同的工作。

　　团队管理者在用人时，如果不考虑下属的性格特质而随意任用，就很可能引起下属的抵触情绪，而且下属完成工作的质量也会大打折扣。

　　01、五种类型的人才分类

　　要理解团队成员的性格特质，就要进行分类管理。我们可以借鉴最经典的唐僧团队对人才进行分类，因为这里几乎包含了各种各样的人才，有喜欢挑战的，有安于现状的，有好吃懒做的，也有八面玲珑的。

　　因此，我们可以根据人才的不同性格，可将他们分成唐僧型人才、孙悟空型人才、猪八戒型人才、沙僧型人才和白龙马型人才。

　　用《西游记》角色的性格特征来给下属做性格特征分类，有一定的科学性和实用性，而且比较容易记住。

　　02、五类人才的典型应用

　　那么，我们应该如何根据人才的分类，让团队成员做到人尽其才呢？这就要根据他们的特征来确定发挥作用的方向。

　　· 典型唐僧型的人

　　适合做财务、数据分析、设计、医生等研究型的工作，他们能安静地做好一件事。

　　这类人才优点是精确度高，逻辑性强，遵守规则和制度；缺点是往往把事实和精确度置于感情之前，容易被认为感情冷漠，有时候过分关注细节，钻牛角尖，让人觉得吹毛求疵。

　　· 典型孙悟空型的人

　　适合做开拓新市场、内部变革的先驱者，也比较适合做管理者。

　　这类人的优点是有决断力，善于控制局面，能果断地做出决定；缺点是在决策上容易专断，不易妥协，容易和他人发生争执，可能会用力过猛。

　　· 典型猪八戒型的人

　　适合做销售、市场、咨询师等与人打交道的工作。

　　这类人的优点是创意较多，喜欢人际交往，热心乐观，生性活泼；缺点是有时思考模式比较跳跃，常无法顾及细节和计划，可能会不太注重结果，有时候过于乐观。

　　· 典型沙和尚型的人

　　适合做行政、前台、客服、接待等一些按部就班的工作。

　　这类人才的优点是安稳，行事稳健，性情平和，感情敏感，在集体内部人缘较好；缺点是喜欢依附于人，很难坚持自己的观点或迅速做出决定，不喜欢挑战，比较守旧。

　　· 典型白龙马型的人

　　比较灵活，适合做各种类型的工作。

　　这类人的中庸之道让他们处事圆融，能适应环境，善于整合资源，具有良好的沟通和办事能力。

　　不过灵活既是这类人的优势，也是劣势。他们有时没有强烈的个人意识形态，摇摆不定，难以捉摸，善变，不讲原则。

　　在团队中，一定会存在各种性格的人。没有完美的个人，只有完美的团队。

　　团队中成员的性格互补，能够帮助团队更好地完成目标。５种性格类型的人才互相搭配，能达到取长补短的效果。作为团队管理者，要善于发挥下属性格的优点。

　　有的人具备５种人才性格特质中的２种，有的人具备3种，还有的人具备更多。对于具备多性格特质的人，可以综合看待他的性格特质，分成主性格偏向和辅性格偏向。

　　性格并非—成不变，时间的变化、职业的转换、经历的不同、习惯的养成等因素可能会使同一个人在不同时期有不同的性格。

　　所以，团队管理者要以发展的眼光来看待下属的性格，让团队成员充分发挥他们的潜力 。

　　来源：中齿资讯