当医疗政策不断的更新和推行，提倡社会积极办医，引起了500强企业对医疗行业的投资狂潮，促进了医疗行业发展的同时，也使得医疗行业的竞争日益剧烈。这让多数医院倍感压力，陷入了营销乏力和发展困难的局面。为了提高医院的经济效益并打破困境，医院开展医...[详情]

　　没有人喜欢被批评，但在必要的时候实施批评有助手实现好的效果。　　会批评人的团队管理者，在批评下属之后，不但不会被下属记恨，反而还会得到下属的感谢。...[详情]

随着经济发展，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机，这促进了更多的社会资本投资兴办医院。然而，医院是一个高技术、高知识含量的产业，在筹建初期需要注意的事项很多，若没有做好各项工作，会影响到后期的运营和发展。医院在筹建初期需要重视的方面有...[详情]

　　作为医院信息科管理者，我们平时在管理的过程中，更侧重的是要保证团队成员能够按照你的期望值完成任务。今天的这篇文章里，我会进一步展开讲一些项目管理的...[详情]

怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。01、医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次，人均业务...[详情]

　　在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医...[详情]

门诊总是缺人才，无非两方面原因，招不到人才，还总是流失。门诊缺人才，平时还表现的不是很明显，一到旺季的时候老板就犯难了。门诊没有足够的人才来分担，客户越多只会让自己更累。解决这一问题，就要解决招人难、流失多的问题。01、如何解决招不到人问题...[详情]

　　挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，他们在海上捕得沙丁鱼后，如果能让鱼活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。　　但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路...[详情]

一、规模经营战略规模经营在于成功地实现低成本扩张，抢占更多更大的市场，拥有强大的市场竞争力，规模经营效益可以通过联合兼并、资产重组等方式形成医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的...[详情]

　　单病种质量管理和控制是“国考”的一项指标，从质量控制和费用控制两个方面进行考核，分值虽然不高，但涉及到医院、医生、患者多方利益，医院管理者需要深刻...[详情]

随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，培训问题是必须首要处...[详情]

　　作为医院管理者，你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。　　开除员工一向都不会是个愉快...[详情]

每个门诊所处的发展阶段是不同的，对店长的要求也不尽相同，因此牙科老板如果想要招募店长，首先要给店长画像。有什么具体的要求（比如工作经验、年龄、性别、学历、证书等），需要负责哪些事务，主管哪些方面，搞清楚什么样的人才匹配门诊目前的发展状态，这...[详情]