西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和 谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。当然这也和中西方的文化差异有关。但是在医院管理中，...[详情]

　　一些投资者，在筹建新医院时处处碰壁，不知道该从哪里下手，不了解各方面的实施内容。因为医院是一个专业性极强、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前...[详情]

随着医院信息化建设的发展，业务系统之间的互联互通需求日渐增长。目前，医院内部系统的互联互通虽然也会遇到一些问题，但通过与系统供应商的沟通一般还是比较容易解决的。比较棘手的是医院业务系统与部分国家数据上报系统、大数据平台以及医保结算系统之间的...[详情]

　　随着《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》的发布，国家在智慧医疗和管理水平上的要求越来越高，对医院的精细化运营也有了新的期待和要求。智慧管理已经...[详情]

现在有了“预付+病种”作为管理工具，医院管理部门可以进行更细化的管理，其模式也从结果管理转变为过程管理，更加“复杂”了。区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）将在2021年全面推行，这是一种基于“预付+病种”的全新医保基金支付方式，必...[详情]

　　01、医院感染的定义　　是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处...[详情]

医院评估自身能力及制订有效决策时，依循绩效管理4大方向去衡量，平衡计分卡的应用即可作为医院管理诊断及流程改善的参考依据，透过4大绩效管理方向，医院可以全面且均衡地实现组织财务面及非财务面的目标。衡量医院绩效管理的4大方向衡量医院绩效管理的4...[详情]

　　现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。　　医院绩效只是医院内部各部门之间，效益...[详情]

有很多民营医院的朋友非常关心成本的核算和考核，本期结合我们的经验谈谈民营医院的成本管理。医院的成本管理是通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。财政部和原卫生部印发的《医院财务制度》适用于公立医院，成本管理中要求进行全成本...[详情]

　　医院营销是医院以医疗消费需求为出发点，有计划地组织各种医疗经营活动，为健康需求者和利益相关者提供满意的医疗技术及健康服务，实现医院整体目标的过程及...[详情]

提到私立医院的管理运营，不同的机构有不同的痛点，但总体来看，都存在一些共同的缘由。在上篇《私立医院的3个管理误区》中，我谈到了三点，得到了很多反馈与认同，谢谢你们，今天我们再接着谈谈另外3个管理误区。1 本想借他人的名，却损了自己的牌2 重...[详情]

　　精细化管理是组织在常规管理的基础上，为匹配集约化和规模化生产，运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施...[详情]

医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容，是医院管理者、各部门和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。建立科学的绩效计划作为医院绩效管理中的重要环节，能有效引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，...[详情]