随着我国医疗环境的变化，医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院，都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。医疗市场是无情的，过去的王者今天不一定依旧称王，最终许多医院经营下滑，出现生存危机。物竞天择，适者生存，不能适应变...[详情]

　　俗话说：“家家有本难念的经”，医院是一个特殊的机构，其职能兼具卫生事业管理和企业管理，念好这本“经”更难。在新的医改政策下，中国民营医院被推向风口...[详情]

随着2019我国新会计制度在的颁布与全面的开展，国家对于医疗市场的调控力度不断升华，加强了对于医院财务收支的管理水平。为了有效面对激烈的医疗市场的竞争压力，医院需要运用有效的成本核算手段来有序降低医院的医疗服务成本支出。从当前医院成本核算现...[详情]

　　导读　　医保支付方式改革对医院发展带来深远影响，并将改变医院管理的诸多方面。清华大学医院管理研究院教授杨燕绥表示，支付方式在改，人才培养思路也要变...[详情]

任何制度都具有导向性，为达到特定目的而制定。有什么样的制度，就有什么样的员工行为，员工行为是制度导向的结果。一、医院绩效的三种衡量标准1、以工作量为标准工作量是最容易被量化考核的指标，但有量无质，忽略效度，对业务流提升没有好处，这种“计件工...[详情]

　　沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：　　“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战...[详情]

如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医院绩效考核四大误区。误区1香港、台湾地区以及欧美等国家的医院绩效管理以奖为主，极少处罚，往往看到这点的...[详情]

　　为了拓客，换项目、做活动、搞促销、换装修……什么样的方法都尝试过，有些医美机构的经营者还是很困惑，明明已经很努力了，为什么顾客还是不上门?　　其实...[详情]

可能很多人看到标题，以为要们要聊咨询师的事，其实今天这个“咨询”和我们通常理解的门诊咨询师的咨询是有不同的。我们门诊的咨询师是面向客户的接诊咨询，解决客户口腔问题，满足客户的需求；而这里所说的咨询则是面向口腔门诊的管理咨询，旨在为门诊提供个...[详情]

　　当前，我国社会进入新时代，主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。　　在医疗健康方面，人民群众不但要求看得上病...[详情]

医疗健康产业投资是一片永恒的热土，从来不缺满怀豪情壮志的英雄闯入。但是，如何实现可持续发展，体现价值投资的真意，这是值得深思的问题。据普华永道《解构、重塑、共生：中国医疗健康服务行业并购回顾及展望》报告统计，2013-2020年，中国医疗健...[详情]

　　当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。　　此外，在医院发展过程中，往往会发现...[详情]

在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可以说是易...[详情]