发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。

　　这种情况正常吗?

　　按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这种情况呢？

　　和几个管理者聊起，问他们为什么不让员工分担他们的工作，得到的回答大多是怕员工做不好。

　　这是典型的对员工不信任的表现，如果不让员工去尝试，怎么知道一定做不好呢？

　　这样的做法无非是害怕犯错造成损失，但是作为管理者，要允许员工犯错，包容员工的错误。只有容得下员工犯错，才能换来员工的成长。

　　01、担心犯错增加管理成本

　　员工是否犯错不是最关键的，是否尽全力才是最关键的。管理者因为担心员工犯错，所以不给员工分配工作任务，这不仅是管理者不懂工作分工与授权的表现，也是对员工不信任的表现。

　　员工感受不到管理者的信任，无法获得认同感，可能会挫伤员工的自尊心，减少员工的归属感，从而让员工产生对工作的倦怠感，甚至可能造成团队"貌合神离"，增加管理成本。

　　02、建立信任有助提升绩效

　　每个人都期望得到别人的信任，这种期望在上下级关系中表现得更加明显。信任会激发员工的使命感，从而激发员工完成任务的责任感。

　　员工如果能感受到自己被管理者信任，那么将会发挥更高的工作积极性，愿意为公司付出更多。

　　感受到管理者信任的员工会担心己辜负管理者的信任，所以会想办法尽最大的努力，用更好的成绩来证明自己值得被信任。

　　03、管理者建立信任的五个细节

　　· 承担更多责任

　　员工承担更多的责任将会激发其使命感和责任感，促使员工产生行动。管理者需要注意责、权、利对等的原则，更多的责任，也对应着更大的权力和更多的利益。

　　· 小处着手

　　管理者对员工信任的体现不是突然把重要性比较高、难度比较大的工作直接交给员工，而是从点滴的小事开始。

　　· 允许犯错

　　允许员工犯错是管理者表现自己信任员工的最好方式，我们可以把员工犯的错误分类，把员工无心为之的错误、因环境偶然发生的错误，当成公司希望员工能力提升必须要付出的成本，管理者不必苛责员工。

　　· 关注结果

　　给员工一定的发挥空间，在这个空间之内，管理者不用过于在意工作过程，让员工有机会充分展示自己，等阶段性的结果出现后再和员工一起探讨工作过程中的问题。

　　· 学会放手

　　有的管理者喜欢插手员工的工作，在把工作布置给员工之后，时时过问、处处着想，或者随时指点员工的工作，这让员工感受不到被信任。管理者可以观察和关注员工，但不要插手员工的工作。

　　有一种说法——管理者给员工什么，都不如给员工信任。

　　管理者信任员工是"以人为本"管理理念的体现，它符合员工追求信任的心理诉求，可以帮助员工建立自信心，是员工进步的动力。

　　信任有利于激发员工的工作热情，增加员工的忠诚度，降低员工的离职率。与员工建立信任的关键，不是管理者自己认为自己信任员工，而是要让员工真切地感受到自己被管理者信任。