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目前中南大学湘雅医院有3500个编制床位，88个临床医技科室，9.58天平均住院日，5个国家重点学科，5个国家级精品共享课程，25个国家临床重点专科建设，大于300万的年门急诊量，13万年出院病人，7万年大中性手术，研究生1700多......[详情]

很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵”......[详情]

互联网时代，医院有效提升品牌形象将成为医疗领域新的加速器。在健康传播领域，新媒体决定了思考方式、创作方式和表达方式，更重要的是新媒体作为全新的生产力，赋能政府、医疗机构、医务人员、公众以及传统媒体。当下，在互联网背景下，服务价值的创......[详情]

为了实现可持续发展的目标，医院管理必须注重自身的管理战略，做好自己的发展定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，注重医院战略规划，创建一流的医院战略。医院战略规划有许多要素，医院可以根据自己的实际情况确定医......[详情]

有人在网上发帖求助：“我在镇上开了个诊所，但生意不好，请朋友们帮我出出主意，到底如何经营？”网友回复，总结主要有以下：1，技术要好2，医德要好3，价格不能太贵4，不要进假药5，多学东西，懂得针灸和推拿6，别一心想着赚钱7，起步阶段要......[详情]

随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，医院准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划......[详情]

别挑战患者对价格的敏感度，否则你将会失去他们。在诊锁界诊所转型升级辅导社群里，关于诊所的定价问题，大家讨论得很热烈。这是个非常有趣和关键的问题，我相信也是困扰很多诊所现在运营的具体问题，虽然他们可能已经建立起了一套完整的价格体系，但......[详情]

哈佛商学院的唐纳萨尔曾说过一句话：外部环境发生急剧的变化时，昔日的成功模式可能成为今日的障碍。很多时候，计划赶不上变化不可怕，怕的是以过去的成功拒绝今天的变化，以今天的情况推断未来的发展，以战术的方法代替战略的谋划。有许多医院在本地......[详情]

众所周知，随着民营医院的崛起，彼此之间的竞争越来越激烈。医院之间的竞争不仅是医疗设备的竞争，也是人才的竞争。人才竞争的关键是人才的培养。员工培训对医院的发展有什么重要意义，在哪里？一、对培训的了解和"误解从专业上讲，培训是......[详情]

医疗为目的的访日中国游客逐年增加，其背后的原因是什么呢？“我每次来日本都要做抗衰老护理。”来自大连的50多岁的付女士这样说道。她这次来东京银座是专门接受血液净化疗法和具有美白作用的维生素C点滴。1、以医疗为目的的访日游客3年间增长了......[详情]