珠峰学院认为：未来民营医院的发展趋势，应该是“综合医院专科化、专科医院精细化”。

　　01、随着医共体的加持，县医院、乡镇卫生院的实力在不断增强。如果民营医院没有形成自己的竞争优势，那么病人就很难被吸引到民营医院。这也是民营医院当前面临的生存困境。

　　虽然医共体的建设可能会形成以公立医院为中心的病源管道，但最终的选择权还在患者手上。民营医院要想在未来的竞争中赢得一席之地，一定要定位自己的优势专科，塑造出医院自己的技术品牌，把有限的精力和资源都投放在重点学科上。

　　也就是，综合医院专科化，专科医院精细化，尽量做减法。

　　然而，做加法容易，做减法难。

　　与之相反，很多医院看到同行某个科室或者某个项目的流量还不错，便引进自己医院作为新项目去发展。

　　但是经营环境不同，短期内可能业绩并不理想，那么便又会投入更多的资本和精力，做广告、搞宣传等等，想把科室或项目做起来。

　　结果投入越来越多，周期越来越长，业绩却越来越差。恰恰是因为投入过多，反而会舍不得放弃，就陷入恶性循环，掉进了“加法陷井”。

　　做加法可能会越做越差，而做减法往往能够成就自己。

　　例如：王老吉只卖凉茶这一种产品，但它一年的收入可以达到几百亿，甚至上千亿。

　　把专科医院做的很好的有很多家。比如“爱尔眼科”，目前全国连锁已经达到200多家。其他如肛肠医院、肾病医院等专科医院，通过连锁化经营，均取得了不错的成绩。

　　所以说，专科化经营是民营医院未来的发展模式。

　　02、怎么样做到专科化？

　　医院当前如果设有多个科室，一定要想办法在医院现有的科室中，挑选出一个到两个优势专科，让优势专科来引领其他科室的发展，从而形成医学中心，塑造学科品牌。

　　与此同时，要调动员工的积极性，打造院中院，要把优势科室当成医院内部的小医院来经营。这样才能真正打造出品牌科室。

　　专科医院要精细化。以现在的发展趋势，医院已经不能再用原来的粗放式经营模式，一定要做精细化管理。

　　精细化三步走，分为三个“确”。

　　第一先“明确”，做事情之前要先设计流程，明确标准，让大家都知道干什么、怎么干、干到什么程度。

　　第二要“准确”，在明确的基础上不断优化和提升，逐步做到准确。

　　第三要“精确”，做到准确之后，再持续精细化，做到精确。

　　所以，医院在未来发展道路上，要靠明确、准确和精确，实现精细化管理。

　　本次师说到此结束，我是于海博，我们下次再见。

　　来源：医界洞察