企业的衰败就像是人生病，生病之前人的身体都会有些征兆，医院也不例外。

　　员工不说，老板瞎搞

　　医院管理混乱

　　一家优秀的医院必定是“法治”而不是“人治”。有很多的老板有时候是凭着自己的喜好和直觉在拍脑袋做决定，和医院的规章制度相违，长期以往，老板就会丢失掉诚信，无论做什么决定员工都会觉得“反正你是老板，你说啥都对”。

　　一个不说，一个瞎搞，医院一旦走上错误的路就无法回头，唯有明确职责，管理扁平化，化繁为简，才是企业的出路。

　　爱开会，爱画饼

　　务虚不务实

　　有些医院喜欢开毫无意义的吹牛逼大会，会上经常都是老板一人在说，其他人都低头沉默，心思各样。部门大会就是闲聊大会，领导说了一堆废话，会开完了，提出来的问题也没能得出一个答案，完全是在浪费时间。

　　一个爱开会爱画饼的老板对应的则是医院上上下下都追求官僚主义、形式之风。而一家务虚的医院，会让员工无心工作，此时，等待它的就只有毁灭!

　　老板朝令夕改

　　医院战略不停地调整

　　医院的战略就是员工前进的路标，航行的指明灯。一旦医院的战略在不停地调整，员工就会疲乏，像一只无头的苍蝇，东奔西跑，根本不知道要做什么。

　　人的积极性是有限的，事情总是做到半途而废就放弃或被否决，会使人产生一种挫败感。

　　如果员工因为老板的战略调整而不停地到处擦屁股，转来转去，那么员工的时间就会被浪费，工作效率会大大降低，时间越长，医院也就越危险。

　　有能力的人才

　　正在不断流失

　　衡量一家医院好与坏的标准，就要看它能用的大将有多少。一个人才就是医院的一笔财富，如果医院里的人才在不断地流失，说明医院管理出了问题。

　　有能力的人待遇少，让他觉得委屈，他们心里就会愤愤不平，接下来，要么混日子变平庸，要么另谋高就，当一个企业留下的全是一群混日子的人时，后果可想而知。

　　员工得过且过

　　不关心医院的任何事情

　　任何一家欣欣向荣的医院里，员工和老板都是同一条心，老板想把医院做大，员工想把工作做好，你出力，我出钱，互惠互利。

　　若是医院的战略都没人关心，有意见也没有人去提，都觉得与自己无关，只有两种情况：

　　一是员工没有归属感，“医院又不是我的”“反正提了意见又没有人听”。

　　二则可能员工都是身在曹营心在汉，只是把医院当成过路石，他们在寻找下一位伯乐。

　　无论是哪种可能，对于医院来说都是危险的，千里之堤毁于蚁穴，在发现有这种情况时，管理者应积极寻找应对方法，提升员工的归属感和积极性。