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当前，医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学......[详情]

院长日记之运营不好的医院还想卖个天价第三届妇幼医疗高峰论坛预告系列文章之一：妄念每年的四月份，春田医管都会召开一年一度的“妇幼医疗高峰论坛”，今年是第三届。由于新冠肺炎疫情的原因，“第三届妇幼高峰论坛”将会延期举行，具体时间待......[详情]

从医院管理的角度来看，在新医改背景下，公立医院确实非常需要设立医院运营管理部。很多院长和医院管理者有所不解，医院已经有了那么多的管理部门和管理者，为什么还要设立医院运营部呢？医院运营部主要是根据医院的战略管理与目标管理，针对医院各种......[详情]

2020年第一季度，在漫长的假期陪伴下过去了，复工复产让我们重新燃起了所有的希望，但同时经营的压力随之而来。无论是健康医疗还是健康康养业态，日子都很难过，剩下的三个季度，该如何来完成全年指标呢？启动这四个策略，或许能帮到你一点点。一......[详情]

疫情后，医疗机构的春天迟迟未到？疫情过后诊所陆续复工，但复工≠赚钱。多数医疗机构现阶段的处境是，成本>利润。现金流状况比停业阶段更加严峻，这让诊所老板们进退两难。开业就意味着各项成本回归，而客流量的严重不足，造成利润迟迟不能回......[详情]

医院所提供的服务与患者的实际需求之间的差距，就是医院改进的空间，只有更多站在医患的视角去看问题，从他们的需求出发来主动设计服务和改善服务，才能提升竞争力。品牌资产实际上是医院的无形资产，具体包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品......[详情]

前面我们谈过关于诊所门诊量的问题，今天继续分析：个体门诊如何提升门诊量以及影响诊所门诊量的因素有哪些？因为只有明确了影响门诊量的因素，我们也就知道了应该如何改善门诊量以及从哪些方面改善门诊量！几乎每一家门诊都想要提升门诊的门诊量，都......[详情]

崇本堂中医连锁2018年调整战略后，为适应这个时代高效运转的形式，我们在组织上做了大的调整，总部仅留下了六个人负责各相关职能工作，服务赋能崇本堂中医旗下10家诊所，一个连锁体系的搭建会涉及到财务、行政人事、医务、医保、采购、药品质量......[详情]

“殷忧启明，多难兴邦，生于忧患，死于安乐”,截至3月28日，中国境内疫情已得到有效控制。经过这次疫情事件，医院方面可以得到哪些启示呢？梅奥国际认为，医院可以关注以下几点：重视中医科发展；关注并采纳不同意见，让更多一线发声；加深对医院......[详情]

当前，诊所如何把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去，快速占领患者心智空间，离开营销策划是万万不行的。事实上，任何一家诊所，如果没有市场意识，缺乏营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源。过去诊所要做传......[详情]