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医管攻略
随着医改的不断深入和社会的不断进步，医院过去很多先进的理念已经逐渐过时，越来越多医院的发展开始停滞不前。经梅奥国际经验总结，目前大部分医院发展停滞的大都存在以下问题：绩效管理取代其他管理绩效管理可以解决医院管理中的许多问题，但不能解......[详情]
日本的病院，也就是我们常说的大型综合医院，指的是设置床位的医院。日本的病院一般分为国立病院、公立病院、民间病院。国立病院是由国家财政出资举办的，公立病院是由地方财政出资举办的，民间病院是由财团出资举办或由社会捐赠举办的。民间医院也就......[详情]
随便选的一个标题，主要是不想再去费这个脑筋。进入2020医美会越来越火爆，蓝海可期。每年新氧发布的年度《医美行业白皮书》，无论是市场普及、市场规模、增长幅度…都是令人振奋的。可为什么还是有那么多濒临倒闭的机构？个人觉得大部分都是自己......[详情]
院长的战略眼光决定了医院的发展方向。如果一家企业没有合理的计划，它可能会开始走下坡路。如果院长看不见行业的发展方向，往往会丢掉领先地位，被对手反超。针对昨天描述的三个管理问题，霍尔斯国际对于中小型医院总结出以下三项建议：院长应该拒绝......[详情]
个体私人诊所门诊想突破困境杀出重围必过这六关先看一组从国家卫健委最新发布的数据：截至 2019 年 9 月底，全国医疗卫生机构数达 100.8 万个，与 2018 年 9 月底比较，全国医疗卫生机构增加 7301 个，其中：医院增加......[详情]
总之，新形势下诊所的服务如何创出新路，取得新的业绩，需要一些知名外脑诸如蓝哥智洋机构和诊所共同去研究和思考。诊所本身必须以新的姿态去积极探索，找到一条适应市场经济可持续发展的长效诊所服务机制。著名品牌营销专家于斐老师指出，知己知彼，......[详情]
1976年正式开业，如今的台湾长庚医院已经超过台湾各大医学院附属医院，成为了台湾最大的医院系统。有人说：台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。1976年正式开业，如今的台湾长庚医院已经超过台湾各大医学院附属医院，成......[详情]
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师结合自身的服务经验并经分析总结出以下各级诊所做好营销的几种方法。一、做好战略定位没有优秀的诊所，只有时代的诊所。今天的诊所管理者，一定是赢在学习，胜在改变。现在，更多的诊所开始......[详情]
各地诊所和中医馆关门倒闭的比比皆是。在我国，各类诊所已超25万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。但诊所经营上普遍存在高度的同质化，由于方向、定位、模式、管理等都存在问题，失败和倒闭已成为家常便饭。著名品牌营销专家、蓝哥智......[详情]
与此同时，诊所要与时俱进构建生态圈价值链，而且越快越好。如果大多数诊所不具备构建生态的条件时，那就要思考怎样充分利用现有的平台。聚集优势资源，瞄准特定核心人群，充分发掘用户的痛点，塑造产品的价值个性，不断的提升客户的专业认知，让每个......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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