医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

著名品牌营销专家于斐老师指出，如今，基层医院的口碑应怎么建立？满意员工是基础，医院文化是保障，患者满意是导向，全方位服务是方式。在互联网时代，基层医院品牌打造的8大逻辑为：1、分析市场，找准定位市场定位是一切医院和产品首先要解决的关......[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息......[详情]

医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。感谢国家级期刊《医师在线》杂志，自2019年4月起，我先后分9期应邀在杂志连载的“基层医院品牌路”系列......[详情]

对于大多数人来说，医院行业复杂和混乱。由于技术进步或医改的深化总是在变化。医院要想在激烈的竞争中成功变得越来越困难。那么未来该如何为医院的发展做准备，需要医院对战略制定有着前瞻性的计划与预见。什么是医院的战略规划？医院的战略规划涉及......[详情]

不管如何经营，运用什么样的策略，诊所品牌的建立，都是以不断提升患者满意度为基础的。不过在让患者满意之前，你得先把患者吸引来，否则再好的服务也无所用处。那么怎么吸引患者呢，如何让他们看到你，并走进来，进而留住他们，发展为你的回头客呢？......[详情]

如果您想扩大医院业务范围，但又没有看到这些新患者的涌入，请不要感到绝望。尝试执行以下五个低成本的小步骤。有些简单的路径将帮助您增加患者基础，而无需花费过多的精力。1.获得一些正面评价病人满意度越来越重要，病人在线发表医生评论的新途径......[详情]

今天的案例是关于运营的内容。有两个案例。第一个案例是一位同行在做的，第二个是我们在做的。我个人认为，老板只要把控核心，那么任何一种会员活动都是有利于顾客，有利于门诊经营发展。第一个案例的背景介绍，这家门诊的老板学的是工商管理专业。如......[详情]

医院根据自身的条件以及患者情况，分析自己与竞争对手在医疗市场上的关系，制定不同的经营管理策略。医院为患者提供的核心价值在于医疗技术与医疗服务。患者选择就医医院要考虑医疗成本、价值、医疗技术质量与服务的优越交付价值。根据菲利普?科特勒......[详情]

经营和管理——经营是做正确的事，解决的是效益的问题。管理是正确地做事，解决的是效率的问题。管理很重要，但由于市场、创新技术以及商业环境的不确定性等，许多医院现更大的问题是做好经营。对于每个管理者来讲，能不能把事做对，并不取决于你本身......[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得......[详情]