医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

在这一理念下最为典型的还有就是上海某医院。早在2004年，上海某医院在医疗界道先提出了“白加黑”服务模式。也就是开设夜间门诊服务，这种服务区别于以往的夜间医生值班的简单模式，而是晚上也和白天一样，请来著名专家正常坐诊。事实上，这种情......[详情]

第1人一个医美运营人普通的一天工作。7:00起床洗漱，简单用完早餐之后，会把西装认真熨好。8:00出门到医院8:30习惯在医院大厅迎接员工，会和陆续到岗的员工寒暄几句。9:00全员晨会。例行问候完毕，各科室逐一汇报昨天工作数据、各科......[详情]

第7人地级市3000平方渠道医院总经理的一天每天都是习惯早起，6:00就会起床，做完个人清洁会练半个小时的晨瑜伽。吃完早餐，7:30准时出门。基本都在8:00左右就能到医院，换上工服，化妆。8:30大门口迎接员工，会和陆续到岗的员工......[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民......[详情]

经营30条心得：1、诊所地点比大小重要，医生技术比地点重要，医德比技术重要2、常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律3、没疗效就没名声，没名声就没生意4、患者受伤后头痛，不要武断说没事。就是再轻微的症状最好也先观察一下，破伤风，败血......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]

随着医疗机构数量的不断增加，医院竞争越来越激烈，加上医改的不断深化改革，医院经营发展遇到前所未有的艰巨，那么，该如何进行新时代医院改革及业务创新成了很多医院倍感困惑的难题，那么医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本......[详情]

我们习惯了用“服务”一词来描述医院的工作，但是，医院经营，应该给患者提供的真的只是“服务”吗？将改善患者照护称作优质服务，可能是过去医院能想到的最佳说法，然而这种说法好像有什么没说清楚，在如今这个社会：关注如何改善客户体验，而不是如......[详情]

抓住这两点，让门诊经营稳步增长————让您的门诊高效运作市场盛衰起落不可避免，口腔行业也不例外。但业绩稳定增长的口腔医疗机构依然可见共同点，比如选择了更高效的门诊管理模式。这两大要点必须要知道一、经营管理1、门诊装修：装修的格调决定......[详情]

比如无锡某医院曾提出的的“五个不放过”就值得借鉴：1、病人死亡原因不明不放过；2、手术失败原因不明不放过；3、病人不满意原因不明不放过；4、病人出现并发症原因不明不放过；5、纠纷当事人认识不到位不放过。山东某医院的“同样的医德比医风......[详情]