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一号位，就是一把手，官方称主要领导，是指各种组织、单位内部的最高领导人。一号位拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务薪资调动权等。张勇总结自身成长以及在阿里的工作感悟，认为商业设计和组织设计，是作为企业一号位不可推卸的两大......[详情]

誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方国卫办法规函〔2019〕914号《关于进一步加强医疗卫生事业单位法治建设的通知（试行）》（以下简称《通知》）提出，要将医疗卫生事业单位法治建设与深化医药卫生体制改革、推进国家治理体系和治理能力现代化......[详情]

随着医改的不断推进，很多医院会发现，医院自身好像遇到了瓶颈，医院看起来和以前没有什么两样，但效益却没有以前高了，病源也比以前少了，医院管理层在发现问题后立马做出了一系列措施，然而让人疑惑的是以前行之有效的方法放到现在怎么效果变得微乎......[详情]

在医院信息科工作人员，不为人知！所以干这一行，难免有些小情绪，但工作是工作，也许你读了高大上的专业，我们背着手提包，只需手指动一动，就可以改变很多界面，回到医院信息科，你手提电脑旁边多了一把螺丝笔。那应该怎么调整心态呢？希望本文能帮......[详情]

建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等，提供有用的成本管理信息。它是在......[详情]

大型医院每天的接诊量成千上万，对医院建筑项目要求是非常高的，而且使用功能复杂，相应的标准及设计规范也较多，医院出现新建或改扩建项目就会与日俱增，所以做好医院建设项目前期设计的总控管理是非常重要的。1.医院项目设计管理总控的工作流程、......[详情]

对一个医院来说，医院管理涉及人、钱、事、物等方面。在这些管理对象中，人具有主观能动性和创造性，有支配金钱、事物等的能力，有更高的需求。所以管理就是消除环境对人类的障碍，释放人类自我实现的潜力。因此，人力资源的管理应成为医院管理的最重......[详情]

随着公立医院改革的深入，对医院科学规范的管理要求越来越高，只有不断规范医务人员的医疗行为，避免各种医疗事故的发生，才能有效地保证医院的服务水平。医院管理核心体系的建设，不仅是国家卫生政策的贯彻落实，也是提高医院风险防治管理水平的重要......[详情]

医院经营理念上，患者第一，员工第二；医院管理操作上，员工第一、患者第二。毕马威全球医疗保健行业主管合伙人Mark Britnell博士认为：医疗行业人力短缺是全球化问题，预计到2030年，全球医疗卫生人力缺口将达到1800万，占到全......[详情]

在当前市场经济环境下，医院的内外环境发生了很大变化，在这种新形势下，医院要想生存和发展，就必须转变观念，强化市场经济意识，创新医院管理模式，为广大病人提供更好的服务。那医院管理创新应该从哪里开始呢？霍尔斯医疗认为医院需要注意这几个方......[详情]