随着医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入到医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业的竞争愈演愈烈，令大多数医院进入了病患量不足、营销困乏和发展困难的局面。那么，医院如何从医院管理中，提升医院的综合竞争力，吸引大量的病患，增进医院的经济效益，最终打破困境呢？霍尔斯国际认为，医院应当从这四点进行考虑：要与医院发展战略相符、培养人才、优化管理团队和完善管理体系。

　　一、要与医院发展战略相符

　　医院管理者在医院管理过程中，应该重视医院的发展战略，制定的管理体系要与医院发展战略相符。在其中，医院应该定期召开会议，在各层传达医院的发展战略，使员工正确理解医院的发展战略，避免不必要的误会。另外，医院还应当引导员工在进行工作时，工作执行行为要与医院发展战略相符，并指导员工解决工作时遇到的问题。这有利于员工提高工作效率和保证工作质量，进而提升医院运营效率和医疗质量，最终使医院逐步实现发展目标。

　　二、培养人才

　　人才是医院发展的根本。医院在医院管理中应当注重以人的能力为基础的人本管理，注重培养人才，充分发挥人才优势。当前情况，大多数青年员工比较在意薪酬，而老资历的员工侧重视荣誉感。为此，医院应该建立灵活的薪酬分配模式，使医院职工的收入稳定增长，同时引入年薪制，激发高层次人才的内在动力。还有，医院应当开展定期培训，共享资源，培养人才相关的技能，提倡员工之间互相学习，形成融洽、共同进步的氛围。

　　三、优化管理团队

　　除此之外，医院还应当优化管理团队，培养管理团队在管理方面的技能，使医院管理工作有效。医院管理者应当积极引入新技术，但要注意创新成本与价值的平衡。在此期间，医院管理者可以趋向管理精益化，比如开展全面预算管理，合理分配资源；还有进行人力管理，合理配置人才到相应的岗位，使人尽其才，控制人力成本；还有建立切实际的采购制度，选择性价比合适、可追溯的供应商，节约采购成本；或者是延伸科室，发展边际利润等。

　　四、完善管理体系

　　医院管理体系是动态的。医院在根据实际情况下，还应该完善医院管理体系。首先，医院应该以学科建设为基础，建立特色多学科诊疗模式。然后，医院还要优化资源配置，突出临床试验的先锋地位。此外，医院还应该夯实医学基础知识的研究，进行包含医院质量的学术推广，增强病患对医院的印象和信任；还有，医院应当加强信息化建设，引进HIS系统，提高管理工作的智能化水平，使医院管理工作的效率有所提高。

　　总的来说，医院如果从以上四点考虑，并且贯彻实施而优化医院管理体系，就能使医院管理工作效果显著。医院管理工作的有效，有利于提高员工的工作积极性，使员工工作效率有所提高，也有利于提升医院运营的质量，使病患满意度有所提升，为医院带来大量的病患，进而提升医院的综合竞争力，使医院在医疗行业竞争中大获全胜！