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在当前市场经济环境下，医院的内外环境发生了很大变化，在这种新形势下，医院要想生存和发展，就必须转变观念，强化市场经济意识，创新医院管理模式，为广大病人提供更好的服务。那医院管理创新应该从哪里开始呢？霍尔斯医疗认为医院需要注意这几个方......[详情]

在医院管理中，提到了许多要素，其中包括领导、执行、创新等等。而在这些要素中中，医院领导力往往最为重要。医院管理者应该从哪个角度来理解和学习领导力？1. 医院行为领导我们会发现，在一个环境中，医院管理者的行为在某种程度上将成为整个医院......[详情]

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈......[详情]

医院管理最难的地方不是在解决问题上，而是在于“不识庐山真面目”。霍尔斯医疗专家团队在诊断过多家医院后发现，很多医院面临的问题都并不难解决，甚至一些医院只要解决一些小问题就能把医院的效益由负转正，提高一两倍也不是问题，而问题在于医院很......[详情]

96%以上的诊所门诊老板都在“慢性自杀”标题党吗？还真不是！不信你仔细阅读下文：我跟几百个诊所医生作过深入沟通，他们很多都在说：“患者天天减少、收入越来越低、诊所越来越不景气....”“来的患者特别挑剔，生怕吃亏上当，卖盒20多元的......[详情]

马上就要过春节了，往往医院又将面临一波离职潮，现在医院招优秀的员工难、用好医院员工难、培训一个优秀的医院员工更难。医院员工离职，必定有医院员工离职的的原因，或许理由并不是很充足，但这可能就是医院员工离职的导火索。那么？医院员工想换工......[详情]

很多医院都觉得医院经营管理改革很难，霍尔斯医疗认为，医院只要做好这几点，医院的经营管理问题将得到很大的改善，做好了这几点再来进行深化改革将会变得水到渠成。1.提升员工对医院的归属感医院管理最重视塑造医护人员对医院的归属感，私营医院相......[详情]

医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，科室管理者管理职能的某些方面发挥也至关重要。或者我们可以这么说，科室......[详情]

“病案管理”，一个一直处于幕后的名词，正被政府官员、专家学者、医院管理者，在业内各种会议、论坛上越来越多地提及和强调。在当前改革背景下，医院管理者如何重新认识病案管理的定位，又该直面哪些问题？逐渐成为院长重视的核心“从新中国成立初期......[详情]

医院投资的盈利模式设计医院投资，特别是新建医院，需要承担土地、建筑、设备成本的资金投入外，还需要人才队伍建设、运营成本的长期投入，回收期长且承担运营高风险。因此，对投资者来说，盈利模式的设计尤为显得重要。所谓盈利模式，就是医院获得收......[详情]