医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

无论是民营医院还是公立医院，无论是否有国家的政策支持，医院的发展关键还是在于管理。然而，规划发展民营医院在管理上都会遇到难题。下面一起学习民营医院管理中需要注意的20忌！民营医疗机构是市场经济的产物，民营医院实际上填补了公立医院的空......[详情]

2020年5月27日，国家中医药管理局办公室《关于印发二级公立中医医院绩效考核指标的通知》（国中医药办医政函〔2020〕144号）下发，共34个指标， 28个指标，比较分析与《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔......[详情]

2020年6月9日，国家卫健委网站同步公布，《国家卫生健康委办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知》（国卫办医函〔2020〕438号）（以下简称《通知》），5个附件也同时发布，时限共7天，这7天公立医......[详情]

在拥有了设备、人才、成果后，品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此，在专科建设走上正轨后，医院需要在员工、同行及患者、家属与公众和主管部门与利益相关方对技术品牌进行持续立体的传播。何为品......[详情]

许多管理者对医院的管理有很多想法，但是往往没有朝理想的结果发展。这时候管理者就会认为是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。01、如何激励医护的工作效率正所谓“一鼓作气，再而衰......[详情]

新冠疫情对所有医疗机构的冲击是前所未有的，就诊人数下降，业务量下滑，防控压力增大，许多医院在医疗安全与医疗质量管理上出现缺陷与失误，导致病人流失，医院赔不起的是技术和信任的损失。2020年医院如何应对运营压力？如何找到发展的新突破点......[详情]

最近，有一位中国县域医共体网站负责人，在一个全国医共体专业微信群中提出了一个关于我国医共体建设和发展过程中所面临的难点和热点问题，邀请群友们展开讨论，同时还点名要本人谈对此问题的看法。该网站负责人提出的问题是：“在X县的一个医共体建......[详情]

不知不觉，2020年过去一半了，你的目标有没有快完成一半？你接下来打算怎么过，还要继续不紧不慢得过且过吗？做业绩，要领导盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你；做业务，整天想着领导主动教你，那请到学校去，你去交学费而不......[详情]

利用BI系统构建、数据仓库与挖掘工具、BI功能展示以及决策树等方法，建立基于BI技术的医院管理信息系统。商业智能技术对提高医院管理效率，提升医院医疗质量水平具有非常重要的促进作用，更是对医院运营、医疗质量和绩效管理等三大主题的信息处......[详情]

目前国内整体全面预算软件技术标准不统一。有些医院全面预算软件提供商还是采用传统财务核算模块功能延伸的方式，而非采用目前国际主流厂商所采用的多维数据仓库技术。采用传统财务核算模块功能延伸的方式，无法完成预算编制、执行控制、分析功能的同......[详情]