6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。

　　推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要医院全体职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。

　　那么，为顺利推进医院6S管理系统，员工的个人行为准则该如何制定？

　　准时(10分)

　　1、准时上下班，准时交接班。

　　2、坚守岗位，防止脱岗、串岗。

　　3、准时参加各种学习、培训、会议。

　　4、准时参加工伤、急诊的抢救。

　　清洁(10分)

　　1、衣帽整洁，挂牌上岗。

　　2、保养设备、器械、工具，使其整洁完好。

　　3、办公桌及卫生责任区保持动态整洁。

　　标准(35分)

　　1、按质按量完成工作任务。

　　2、节约办公用品，节约用水、用电。

　　3、履行岗位职责，严格执行医疗、护理操作常规。

　　4、各种记录准确、规范、完整。

　　整理(10分)

　　1、清理多余的、过期的各种物品。

　　2、各种医疗设备、器械、物品、工具等定置摆放，各种办公用品摆放整齐有序。

　　3、按要求摆放病房的各种用品。医疗文书、文件、资料、报表等文字资料整齐有序，标识清楚。

　　安全(15分)

　　1、杜绝医疗差错事故。

　　2、防止失火、失盗及其它事故。

　　素养(20分)

　　1、钻研本职业务，熟练操作技能。

　　2、言行文明，热情服务，及时诊治，耐心解释。

　　3、服从管理，团结协作，关爱员工。

　　4、熟悉6s基本知识，积极参与6s管理。

　　医院6S打造之路艰难，维持成果更需要每个人的坚持。为了医院的发展，要坚持从我做起、从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理的践行者，为患者提供更安全、有效、舒适的医疗服务，持续提高家属就医获得感，从而提高医患满意度。