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今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管......[详情]

医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢?医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么?效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，......[详情]

一、总体要求和基本原则公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细......[详情]

前段时间，洛阳5家“人民医院”改名引发媒体广泛关注。具体情况是，网友反映洛阳一些非公立医院用“人民”、“中心”等字样，误导公众分不清楚医院到底是公立还是非公立。最终按照洛阳市卫健委专题会议要求，洛阳五家医院将进行更名，不再采用“人民......[详情]

艰难的2020已经过去，2021不经意已经过去近1/6，随着全国中高风险地区的清零年，各行各业有望在这个牛年迎来牛形势。面对DRGs、DIP、药品耗材集采等形势变化，2021年民营医院在运营管理上该如何做才有望壮气吞牛？我建议重点抓......[详情]

以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争，实际上是综合实力的竞争。在近些年的医院发展中，医院在硬件建设上已初具规......[详情]

一、引入自助报销机达到的效果：自助报销机接电联网，支持使用智能手机、平板电脑、智能报销一体机、APP等终端互联互通，智能填写报销单据，并且能够进行实时多渠道审批操作，自动对接预算，按内置规则智能识别+智能审批 +数据分析，实现业务真......[详情]

在新政府会计制度下，我国公立医院财务内部控制与管理面临着极大的挑战。在新时代，我国公立医院应该改革创新原有的财务内部控制机制，要及时更正调整，不断优化完善财务控制机制与内部管理模式，这样才能避免因财务内容控制存在缺陷而给公立医院造成......[详情]

财析制度第三十一条医院应当建立分析制度，编制年度预算分析报告和财务分析报告。分析报告应当包括以下内容：（一）预算报告。预算编制分析。反映医院业务预算、收入费用预算、筹资投资预算等预算编制情况。预算执行分析。反映医院当期收支预算执行......[详情]

作为医院信息科管理者，我们平时在管理的过程中，更侧重的是要保证团队成员能够按照你的期望值完成任务。今天的这篇文章里，我会进一步展开讲一些项目管理的技巧。这些技巧一部分来自我个人的思考和实践，另一部分得益于我的老师：黄昊、陆慧菁、王磊......[详情]