作为门诊老板，你是否感觉自己干得太累，什么事都离不开自己，本来想着创业收入高一点轻松一点，结果却搞得自己身心疲惫。

　　1、最近收到一位学员面临的困境问题，咨询该怎么解决。

　　这位学员的牙防所发展18年了，尤其新址扩建三年到现在，效益都成倍增长，正畸和种植病人都慕名而来。但今年作为老板的她身体健康状况不太好，不能像以前一样，和年轻医生一块拼了。现在每天要工作12小时以上，实在是累。

　　她想实行半天或半月工作制，但又担心好多患者或走掉，同时更担心年轻医生会留不住。现在最困惑的是如何把十多位一起打拼的年轻医生留住，叫他们的收入和她正常上班时一样没有减少，同时能把高端客户接管下来，让牙防所的业绩不受影响。

　　这是一个非常典型的老板问题，我们所接触到的很多老板都有这个问题，每天搞得很疲惫，好像门诊一刻也离不开自己，不放心，也不敢放手。

　　其实之所以这样是因为门诊没有核心管理人才。

　　试问一下，作为一位开业牙医老板，你认为自己是一位优秀的管理者吗？

　　判断自己的管理是否非常有效，这里有一个可以参考的标准，那就是离开门诊一个月，如果你的收入没有减少，那证明你是一位成功的老板。

　　这证明你不仅自身能力卓越，还有一套优秀的人才管理体系!

　　但目前相信很多老板还难以做到，因此才会有那么多人总感觉身心疲惫。作为老板，我们要反思一下，是否有人可以为你分担？

　　2、那么如何解决老板管理困境问题？

　　首先，进行问题反思

　　作为管理者，直接去详细规划未来要干什么是困难的，但是倒推一些，从未来看现在，以目的定过程就比较容易了，现在不放反问自己几个问题：

　　1、使命

　　你为什么要开门诊？背后的初心是什么（财富？意义？）

　　2、愿景

　　未来想做一个什么样的企业？未来20年后的的理想/目标？

　　3、战略目标

　　走向资本市场？百年老店？还是并并购？

　　4.发展定位

　　战略定位和模式的梳理，以及你自己的定位？不同阶段你要完成不同的使命！

　　5.退休计划

　　20年或30年后怎么办？有没有退休计划？何时退休？有没有合适的接班人或合伙人等？

　　这些顶层规划和设计问题，需要认真思考一下，对于老板，更需要的是谋局的能力（以终为始进行倒推，缺什么补什么），而非做事。

　　其次，核心团队成长要跟上

　　很多老板都是个人很优秀，但团队成长跟不上，所以导致自己非常忙或他们相对比较清闲。这需要做组织优化，快速让团队成长起来，先从核心人才选拔开始，培养你的左膀右臂，然后授权分级管理。

　　只有团队成长起来了，你才能轻松些；只有团队成长起来了，才能与你同频共振，高效协同。

　　同时，核心人才股权如何激励，也要考虑好，这些将为未来更轻松的管理打好坚实基础。

　　3、如何提升相关能力？

　　一位门诊的老板应该做运筹帷幄、指挥若定的将帅，为团队制定发展规划，让每个人知道未来的行动方向，他选拔培养人才，打造门诊人才体系，激活团队主动性。

　　因此老板需要关注这几个方面问题：1.企业文化建设问题；2.企业战略规划问题；3.核心人才股权激励问题；4.团队经营与激励机制问题 等等。

　　来源：中齿资讯