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摘要：建立科学的绩效考核与薪酬管理机制，不仅能够有效调动员工的积极性，促进医院核心工作任务的科学分解与实施，以确保医疗安全和服务质量，同时还可以加速提升医院的现代化管理水平。如此先进的管理理念和方法如何能在习惯于传统管理模式的医疗卫......[详情]

在组建和打造门诊高绩效团队的过程中，总有一部分能力较强的成员加入进来，对于这部分人，我们需要格外关注和管理，发挥他们的最大潜力和才能，帮助他们和团队一起成长。任正非说过，人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是。《论语》里面......[详情]

分析方法第三十二条分析方法主要包括比较分析法、比率分析法、因素分析法、结构分析法等。医院根据实际情况选择适当的方法进行分析。黄超吾老师解读本条文在说明各类型的分析方法，医院要因不同的事态选择较适合的分析方法，进行分析。一、比较分析......[详情]

刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事，管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机......[详情]

财析制度第三十一条医院应当建立分析制度，编制年度预算分析报告和财务分析报告。分析报告应当包括以下内容：（一）预算报告。预算编制分析。反映医院业务预算、收入费用预算、筹资投资预算等预算编制情况。预算执行分析。反映医院当期收支预算执行......[详情]

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力，促进医......[详情]

导读:在医院里，科主任对于医院发展的作用到底有多大？北京大学孙东东教授指出，“一个好医院，要看科主任忙不忙，要看院长闲不闲。一个医院，科主任是一线指挥员；医护人员是战斗员；医务处是参谋部。科主任是医疗行为的第一责任人，要切实起到医......[详情]

问题聚焦深化医药卫生体制改革是一项重大的民生工程，随着医疗卫生体制改革的深入和基本医疗保险的发展，我国基本医疗保险制度已实现广覆盖，就医患者增多，医疗费用的快速增长是医院面临的问题和挑战，在这种背景下，医院医疗服务价格合理收费、合规......[详情]

DRGs是当今世界公认的比较先进的支付方式之一。DRGs的指导思想是：通过统一的疾病诊断分类定额支付标准的制定，达到医疗资源利用标准化。有助于激励医院加强医疗质量管理，迫使医院为获得利润主动降低成本，缩短住院天数，减少诱导性医疗费用......[详情]

01、为什么大多数的医院对安全质量管理重视不够说起患者安全与质量持续改善，多数的医院都会说很重视，但是绝大多数是停留在口头上的，做起来通常是应付的，是按照一般性工作去执行的。院领导的基本态度就是，你们就这么做吧，只要是不出什么大事，......[详情]