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如何通过考勤制度来学会管理？口腔门诊考勤制度约束性管理管理从字面意思上一个是管，一个是理，管代表着约束和支持，理则是梳理和清理障碍。今天我们主要讲讲“管”的部分。管分为两种，第一个是约束，这是我们最能直观认识到的，大家都明白的，管的......[详情]

《中华人民共和国个人所得税法》第七次修正，自2019年1月1日起施行，居民个人取得综合所得一般由扣缴义务人按月预缴，按年计算个人所得税，次年三月至六月办理汇算清缴，法规的逐步健全完善，个税筹划的空间十分有限。个人所得税是职工最为关切......[详情]

等级医院评审目前等级医院评审在全球范围内推广应用，众多发达国家如美国、德国等均建立了适合国内医疗行业实际情况的医院评审制度，取得了不错的效果。国内近些年也开始重视等级医院评审，如我国的《三级综合医院评审标准》等为我国医疗机构质量规......[详情]

成本核算制度建立了，医院如何才能不折不扣地落实？这需要将制度与每个人的核心利益挂钩，而绩效考核就是重要工具和抓手。医院要构建一套绩效考核体系，将成本核算视为最重要的考核内容。严格按照《通知》中明确的医院成本，包括医院特定的成本核算对......[详情]

医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一下这篇长文。常常听到医院职工抱怨说，“某某科室的薪酬收入高出我们好几倍！”，“我们科室......[详情]

一个好的激励能带来多少积极效应？举个简单的例子：先说有结果的激励，一定是围绕“对象+行为+结果”3方面形成：对象：老乡行为：参军结果：可以分到土地为什么要说“老乡”？地主难道会嫌地少？老百姓却会为一亩地拼命。“就像那些高层他们月薪四......[详情]

摘要：医疗服务价格监督检查是督促医院贯彻执行国家物价政策和法规，维护患者健康权益的重要措施。在梳理医院收费行为面临的国家、属地方面全过程、全要素、常态化价格监管政策环境的基础上，本文分析了常态化收费价格监管对医院价格管理和医疗服务提......[详情]

前言：商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺，其实就是企业间优势之争。传统的解决方法之所以在一定程度能够解决核心员工竞争的问题，是因为核心员工流动背后是由一些人力资源管理体制方面的问题所致。但是，传统的解决方法又存在一定......[详情]

前言：只要企业存在一天，员工的管理永远是一个话题，且是一个永远争论不休的话题。它发生在每个企业！人活在社会上，所有不满或满意都是建立在“有对立面，有比较”上！没有“对立面，就没有比较”，就不会有满意或不满意。比如：发觉比公司内部同样......[详情]

资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围......[详情]