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说起慢性病一体化管理，先得说说什么是慢性病，慢性病主要包括心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病、糖尿病和口腔疾病，以及内分泌、肾脏、骨骼、神经等疾病。--摘自《中国防治慢性病中长期规划》。当下慢性病已严重威胁我国居民健康的一类疾病，......[详情]

现阶段，口腔行业的发展态势良好，需要牙科老板提高管理能力，给予员工更多的激励。只有内部的积极性高涨，才能营造良好的工作氛围，进而实现预期的目标。具体来看，可以从四点出发，不错过优秀的人才：1、需要了解员工，然后找到需求：牙科老板对员......[详情]

当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。此外，在医院发展过程中，往往会发现，医院内的医务人员的工作面貌直接决定了病患对医院的形象感受，也间接决定着医院的对外面貌。医......[详情]

身在江湖很多年，见过很多的主任、主任委员、和院长。也见过各种膨胀的主任、主任委员、和院长，膨胀得很厉害。我做过主任，做过主任委员，也做过院长，有过自信，依然自信，但自认为从未膨胀过，因为见过真正的大师和高人，所以会懂得自省和自谦。那......[详情]

医疗安全和医疗质量是医院工作的生命线。医院的临床科室是实现医院功能的最基本单元，医院安全管理的基础在科室，关键是医疗质量。医疗质量的优劣和医疗水平的高低直接关系到医院和科室的生存与发展，科主任不仅是科室医疗、教学和科研等方面的组织者......[详情]

以下五点是牙科在经营管理过程中可能会遇到的问题，这些问题牙科老板要解决好。要参考以下五点做好处理，才能够让牙科更好地了解客户，服务客户，能有更好的客户体验。如果牙科这五点做不好，客户就会觉得牙科不专业，不利于牙科服务客户也不利于牙科......[详情]

牙科老板作为领导者，需要提高管理的有效性，保证业绩的持续上升。其中，执行力作为管理的重要一环，可以保证内部的工作效率，不至于出现项目推进缓慢、无法达到目标的现象。具体来看，牙科老板应该从四个方面入手，做好表率和榜样，如下：1、带头执......[详情]

牙科的价目表是客户在选择做牙科时的一个重要参考工具，牙科的价目也可以影响客户对于牙科的认知和感受。所以牙科在写价目表时，不能够让客户觉得牙科的收费混乱或者不合理。对于牙科的价目表，牙科老板要做好合理的规划和设计，避免给客户留下不好的......[详情]

职场上说，“不求有功，但求无过。”既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？医院亦是如此，如果你一味地坚持“不求有功，但求无过”这种老年人心态，医院留你有何用？打工的最高境界：和医院领导一起干!01、要老想着做不顺就跳槽，哪家......[详情]

在发展的过程中，牙科老板作为领导者和管理者，起到的作用非常重大。因此，牙科老板有必要加强自身的心理素质，从以下八点入手：1、牙科老板要稳定乐观：在苦难面前，出现情绪的波动必不可免，但是放纵自己，需要强大的控制力。2、牙科老板要意志坚......[详情]