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我们看到，很多牙科院长对企业文化的建立和健全，表现的态度是不以为然。造成这个态度的原因：一是认为自己的规模不大，没必要折腾；二是只想提高业绩，不想浪费精力；三是觉得员工只要物质激励，没有精神方面的追求。然后，事实告诉我们，企业文化是......[详情]

2016年，11.71万亿美元；2020年，15.95万亿美元。全国GDP，5年增长36.2%。2016年，4.6万亿元；2020年，7.2万亿元。全国卫生总费用，5年增长56.5%，比GDP5年增率高出20%！2016年，1643......[详情]

牙科经营发展过程中，人力资源发挥着决定性的作用；而人力资源管理中的重要一环，就是挖掘人才的潜能。一般来说，牙科要展现出极具诱惑力的职业前景来留住人才，从手段激励措施来看，有薪酬激励、情感激励、事业激励等。另外，培训也逐渐成为员工充实......[详情]

对于医院领导而言，信息系统是一种管理工具，目的是为医院提供一种管理技术手段，把院领导的管理思想贯彻到在医院业务中。信息化建设能够使医院结合实际情况，把这种管理模式和管理思想贯彻到医院的医疗业务中去。医院信息化规划的实施，涉及组织、开......[详情]

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力，促进医......[详情]

想要做好牙科管理，经营好牙科，牙科老板不能忽略牙科的细节设计。牙科应该做好细节设计，才能够让客户有更好的体验。以下六点，如果牙科老板能够记住并做好，那么就可以提升牙科的客户体验，有助于成交客户，也有助于牙科的良好发展。1. 门口设计......[详情]

很多医院都存在这样的状况：绩效考核不知道该抓什么、考核什么？到底如何将考核指标分解到科室，从而实现患者量的增长？如何平衡短期利益和长期利益？对于民营医院来说，缺患者往往是医院的常态，那么绩效考核中，我们要考核什么才能解决这个问题？一......[详情]

成功的人才招聘，是留住人才的源头留住人才，是一项系统的工作项目，涉及到的内容比较多，比如：和谐的工作氛围、有竞争力的薪资、较大潜力的发展空间等。人才招聘是牙科人力资源管理的重要一环，是优化人才队伍建设的入口，入口质量把关不严势必会影......[详情]

作为牙科门诊的一份子，员工需要具备的基础能力有三大点，分别是技术能力、沟通能力和服务能力。明确这一点，院长在培养员工的过程中，更有针对性和导向性。那么，到底应该怎么做？在此，提出一些建议，希望有所帮助和借鉴，如下：1、提高技术能力这......[详情]

对于牙科来说，服务的管理就是细分、完善管理服务循环中的每一个环节，让客户在每一个环节中都留下完美的体验。具体来看，这些环节构成服务的“接触点”，也可以称为“关键点”。员工在接待客户的过程中，要特别注意留下良好的印象，觉得得到的服务与......[详情]