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在牙科门诊的经营中，业绩出现波动很常见，但是这时院长朋友们就比较头疼了。我们一直倡导以四个金指标来解决这个问题，让牙科门诊走进规范化管理、专业化服务的道路。那么，到底应该怎么做呢？1、业绩不稳定怎么办？（1）原因：业绩出现波动，可能......[详情]

好不容易选到心仪的场所后却被告知场地不能用于医疗服务终于开始施工了才发现场地根本就不适用于医疗项目导致后期花费巨额成本改造今天就给各位口腔人整理了一份口腔医疗场所选址需要关注的几点问题口腔选址注意事项周边商业环境口腔医疗相对于普通的......[详情]

很多门诊的员工来来往往，总是留不住人才，这样是不可能有核心员工。而一个门诊没有核心员工，单靠着院长一个人苦苦支撑，还谈什么解放和发展呢？关于这个问题，有些院长还不以为意，没有认识到核心员工的重要性，那么我们一起来看看吧！1、什么是核......[详情]

当前，牙科门诊要建立良好的人才激励机制，保持健康、稳定、持续的发展。在此情况下，必须坚持战略目标与个人发展相结合、物质激励与精神激励相结合、行为强化与行为惩戒相结合、长期激励与短期激励相结合，并且有所侧重。1、战略目标与个人发展相结......[详情]

牙科的卫生环境如果不好，那么客户就会对牙科的安全性与专业性产生质疑。牙科老板应该管理好自己牙科的卫生情况，让自己牙科保持干净整洁。这样客户才会相信牙科的消毒卫生是没有问题的，牙科是值得信任的。客户在牙科才会有安全......[详情]

牙科诊室是客户在牙科看牙的地方，诊室的设计对客户在牙科的体验有非常重要的作用。牙科老板要关注以下七个问题，才能够让自己牙科的诊室给客户带来更好的体验。如果这七点做不好，那么客户就不会对牙科有所好感，牙科也留不住客......[详情]

牙科是一个集合体，内部包括院长、医政主任、护士长、前台主管、基层员工等。一个牙科如果想要保证自己能够稳固地屹立于时代的洪流之中，那么就必须做到员工满意。因此，如果牙科想要保证自己的发展水平，首要目标就是激发员工的工作态度，让员工能够......[详情]

医院物价管理是医院经济管理工作的关键环节，物价管理工作的质量，既影响医院经济效益水平，又关系到医院社会效益的提高。按照物价部门制订的价目准确收费是提高医院信誉的重要因素。一个良好的物价管理系统应保证各个人口程序医疗价格统一，能够减......[详情]

案例背景：一家处于快速发展阶段的民营综合性医院，医院在建院之初为了引进人才科主任都是给予固定20万年薪，平均每月按时支付。发展过程中，一些科室发展好，一些科室发展缓慢，发展快的科主任不平衡，过去工作量少，轻松拿到20万，现在工作量大......[详情]

牙科老板想让自己的牙科不断发展，不断进步，就必须要做好复盘工作。及时复盘，能够让牙科老板发现工作中的不足，让自己牙科能够不断完善，不断进步。牙科老板想让牙科做好复盘工作，做好牙科的管理，以下四点一定要明确。1. 技术复盘。技术复盘是......[详情]