德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：

　　我们的事业是什么？

　　我们的事业将是什么？

　　我们的事业究竟应该是什么？

　　医院在自身的经营管理中，也应该多问问：

　　我们的业务是什么？

　　我们的业务将是什么？

　　我们的业务应该是什么？等问题，

　　它能让我们在进行业务发展和学科建设时目标更明确，

　　少走弯路和减少不必要的成本浪费……

　　中国经济的上半场，

　　市场增量靠“外求”，

　　具体来说靠的是这三点：机遇，胆识，资源。

　　这三方面都是需要我们往外求才能求到。

　　而从2022年开始，

　　中国经济进入下半场，

　　市场增量开始靠“内求”，

　　具体来说靠的是这三点：认知，理想，天赋。

　　这三点都需要我们不断地“内观”自己才能看清……

　　国务院办公厅近日印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，

　　是公立医院改革发展进入新阶段的纲领性和战略性文件。

　　如何把握文件内涵？

　　如何结合实际落实文件精神？

　　我在浙江大学授课时指出——

　　医院要实现高质量发展，

　　医院领导要做好6件事：

　　1、科学规划医院发展战略；

　　2、搞活机制提升医疗质量；

　　3、提升效率优化核心流程；

　　4、解决好人才与绩效管理；

　　5、做好品牌建设与价值链；

　　6、提供优质场景解决方案 。

　　今天——

　　不确定性和协作、创新一起，

　　已经成为经营管理中的关键词。

　　并几乎每天都在我们眼前发生着。

　　作为医院领导者——

　　这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，

　　重新设计整个格局，

　　重新定义之前的行政垄断的医疗技术及服务，

　　重新设计方便患者体验的服务流程，

　　同样也包括实现医生的价值。

　　从头改变、革新我们旧的思维体系，

　　做好领导力建设……

　　什么是领导力？

　　领导力就是带领单位走出生死劫的能力，

　　领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力，

　　以最小的成本办成所需的事，

　　提高整个团体的办事效率。

　　著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过：

　　“领导力是普通人也能使用的，

　　把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程，

　　当你把自身的领导力释放出来的时候，

　　你就能成就非凡的事业。”

　　医院领导力有两个主要组成部分：

　　一是创造愿景和目标；

　　二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

　　“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”，

　　这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，

　　也是任正非极为推崇的一句话。

　　任正非进一步阐释道：

　　“战争打到一塌糊涂的时候，

　　高级将领的作用是什么？

　　就是要在看不清的茫茫黑暗中，

　　用自己发出微光，带着你的队伍前进；

　　就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，

　　照亮后人前进的道路一样。”

　　美国前国务卿基辛格博士说：

　　“领导就是要让他的人们，

　　从他们现在的地方，

　　带领他们去还没有去过的地方。”

　　1927年10月底，

　　在中国江西省安远的天心圩，

　　朱德这个最初“地位并不重要，

　　也没有人听他的话”的指挥者，

　　在关键时刻，

　　向即将崩溃的队伍，

　　树立起高山一样的信仰。

　　通过信仰认识利益，

　　再通过信仰和利益驱散恐惧，

　　真正的领导力和领导威望，

　　在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

　　有道是，知识靠学习，

　　智慧靠顿悟。

　　管理者如何转身为领导者，

　　是知识如何转化为智慧的过程。

　　领导者定方向，

　　管理者精于执行；

　　领导者做正确的事，

　　管理者把事做正确；

　　领导者引领变革与创新，

　　管理者管理现状；

　　领导者领导的是人，

　　管理者管理的是流程和事；

　　领导者启发和教练人，

　　管理者计划如何工作；

　　领导者为组织成长创造条件，

　　管理者将条件实施。