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管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一......[详情]

口腔诊所想要提升自己的知名度，让客户知道自己，就要会制作成功案例。那么，制作成功案例需要在客户就诊时收集好资料，完成术前、术后的照片对比拍摄。具体来看：必备条件是医生要有摄影工具，并且要学会 DSD 的制作。在此情况下，医生有了成功......[详情]

许多医疗机构都在尝试设立专科经理岗位，希冀通过引入专科经理，实现业绩的持续增长（或至少止住颓势）。不过迄今为止，我尚未见到和听到太多的成功案例。与此同时还有越来越多的CEO、院长和HRD们在更努力地建制专科经理。也许我们应该先停下来......[详情]

财务分析是以医院财务报告、账簿、记账凭证等会计结果数据为基础，对医院财务状况、经营成果的解释和评价。有效的财务分析，对解析和评价医院经营成果、财务状况及其变动原因，促进医院高质量发展具有重要意义。今天就一起探讨下做好财务分析应该把握......[详情]

牙科想要通过上级部门的检查，必须要做好充分的准备。特殊时期，上级部门对牙科的检查会越来越严格，为了避免在检查中遇到不必要的麻烦，出现问题，牙科在以下这四方面必须要重点关注。这四点如果做不好，那么就很难通过相关部门的检查......[详情]

毛主席曾经对青年人说过：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”这话听了让人热血沸腾，年轻的医学毕业生刚走出校门的时候，通常是鲜衣怒马，雄心勃......[详情]

院长作为经营者，要为门诊的业绩负责，知道谁是最大的生产力单元。我们看到，有些院长在制度改革的途中，丧失了本心，导致越改越乱，大医生纷纷出走，最终门诊实力倒退。为什么会这样呢？因为医生的业绩才是门诊实打实的营业额，其他岗位是为其服务的......[详情]

第一点，运营管理是医院高质量发展之基。这里的基指的是基础的意思。就像我们造房子，地基一定要打牢，地基不牢，地动山摇。医院运营管理也是如此。所以充分说明运营管理在一家医院发展过程中的重要性。第二点，学科建设是医院高质量发展之核。这里的......[详情]

据许老师交流、诊断、培训、辅导过的民营医院得知，不少民营医院的高层（包含投资者、决策者以及领导者）有一个通病：固执-听不进员工的合理化意见病因：自视清高，自以为是，认为自己很厉害，认为员工没有自己厉害，认为员工的认知层次没有自己的高......[详情]

牙科想要成交客户，就必须取得客户的信任，而牙科想要客户信任牙科，没有相应的手段、方法和证据是不行的。牙科老板以及牙科医生应该掌握相应的方法，让客户对牙科更加信任和认可。以下四点牙科工作人员应该学会并做好，能够让增......[详情]