三流领导严厉待人

　　二流领导让部下享受工作

　　一流领导重视什么？

　　“人是怠惰的生物”“如果对部下放任不管，他就会做坏事”，拥有这种“性本恶”想法的领导会着重“严厉待人”。他们几乎从不表扬下属，只会一味训斥对方。

　　在这种领导的手下工作，部下会觉得“反正提出新想法或意见也不会被采纳”，于是只做领导吩咐的事情。这样一来，领导也就无法培养部下了。

　　有能力的领导会想办法让部下享受工作，因为当一个人享受工作的时候，就会逐渐自发地投入到工作当中。

　　具体可以采取以下三种方法让部下积极工作。

　　①体验成功

　　如果一味给部下指派高难度的工作，会造成部下动力低下。为了让部下享受工作，需要让他体验成功的感觉。

　　所以，你需要给部下安排难易度与其能力相匹配的工作任务。

　　②开口称赞

　　对按计划或者超额完成工作的部下表达由衷的感谢。如果工作进展顺利，表扬你的部下吧。表扬会提升部下的工作动力。

　　③创意巧思

　　试着创造让团队成员互相赞扬工作成果的机会，开展趣味创意会议。“让工作变有趣的创意”看上去好像没什么意义，但它可以让工作者心情舒畅，保持积极的心态。当团队成员的心中充满积极向上的情绪时，会产生高到不可思议的生产效率。

　　通过这些方法让部下享受工作是很重要的，但这还远远不够。一流的领导者需要具备高瞻远瞩思考问题的能力。

　　当今时代，用人单位已经无法保证终身雇用员工。我们必须让部下磨炼可在所有企业通用的技能。

　　所以，领导需要指派下属去做能让其获得成长的工作任务。

　　假设部下的精力值是100点，如果给其安排需花费150点精力值的任务，部下是不可能完成的。

　　但是，如果指派需要100点精力值的工作，部下的状态或许会比较紧张，但挑战的欲望也会提高。此时，可以适当地将责任分配给部下。

　　如果你强制部下完成任务，即便此时此刻他不感谢你，三年、五年后，总有一天你会收到部下的感谢。

　　前职业棒球教练野村克也有一句名言：

　　“下等领导留下财产，中等领导留下事业，上等领导留下人才。”

　　培养人才是领导者的重要工作。

　　通往卓越领导者之路

　　×三流领导严厉待人

　　×二流领导让部下享受工作

　　√一流领导重视部下的成长

　　让部下挑战稍高目标。