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我们看到，有些院长不会做活动，或者说是没有明确活动的重点和中心。在此背景下，即使活动办得再高大上，也会让客户摸不着头脑，他们往往是看到好处就来，不会产生任何消费。那么，这就不是院长希望的，所以做活动必须要有逻辑和思路，坚持做到服务至......[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，才能更好的提升医院质量管理。1 个具备1、具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质。确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施......[详情]

新年伊始，大家会静下心来，为一年订个目标，相信作为科室主任不光为自己，还要为科室来订个目标。最近几年，随着公立医院绩效考核方案出台后，科室主任看到各种医院下达的指标远远超过国家推荐的55条。无论是医疗方面的，还是医保方面的，甚至财务......[详情]

在口腔激烈竞争的大环境下，门诊单纯依靠技术和价格抢占市场，树立在客户眼中优质、周到、与众不同的品牌形象显然还不够。超前化的服务意识、人性化的服务理念、差异化的服务品质才是增加客户忠诚度、扩大业绩的法宝。1、超前化的服务意识门诊要培养......[详情]

安全问题是每一个牙科老板都不能忽略的问题，牙科老板要对安全管理提起高度的重视，保证牙科工作的安全进行。如果牙科不重视安全管理，那么牙科就会有很多隐患，牙科在经营管理过程中也会遇到很多风险，会对牙科的发展产生很大阻碍。以......[详情]

当前，在追求美的观念引导下，口腔行业也具备了充分的市场需求，吸引越来越多的客户。人们戏称为“看脸”的社会，一口亮白的牙齿显然是加分项。这本来对诊所经营来说，是一个好事，但是有些院长适应不了这个节奏，不懂项目策略，导致业绩逐渐出现颓势......[详情]

提升业绩是每一个牙科老板都想要达到的目的，但牙科老板必须要知道牙科想要出业绩，必须要做好的工作。如果牙科医生做不好这四项基本工作，那么牙科的业绩很难提升。这四项工作是牙科工作的基础，是牙科想要不断进步必须要做的事情。1. 准备成功案......[详情]

口腔诊所的项目定价一直都是难题，有些院长对所有客户都不想放手，特别怕“顾此失彼”。但是，不管定价高还是低，都会有客户流失，这是一个不可破的规律。那么，在此情况下，我们必须定位目标群体，抓住主要矛盾才能得到想要的，总是想要面面俱到，往......[详情]

牙科医生在工作中想要有更好的发展，得到客户的信任和院长的重用，必须要有专业的技术。一名牙医如果技术不过关，那么就很难在自己的职业路上走得更好更远。医生想要让院长喜欢自己，让自己在牙科工作得更好，以下五点就要做好。......[详情]

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现......[详情]