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对于口腔门诊来说，重新开业是一次大动作，需要经过刻意设计和精心安排，才能起到应有的效果，让更多客户知道门诊，并且建立一定的知名度。但是，很多院长是技术出身，对重新开业没有想法和思路，这是非常可怕的。针对这个情况，我们提出四点建议，希......[详情]

在10月份的当下，牙科门诊需要做好管理工作，才能收获忠实的客户，快速提高经营的业绩。在此，我们一起梳理近期的事项，希望对院长有所帮助。具体来看，可以从这些方面出发，如下：1、关注自己门诊的基础数据，并且据此做好损益表，这点可谓是至关......[详情]

10月6日山西省政府办公厅印发《山西省深化医药卫生体制改革近期重点工作任务》中提出，推进医保支付方式改革，在全省范围内全面推进按疾病诊断相关分组（DRG）付费和按病种分值付费（DIP）试点，力争年底前，90％以上三甲综合医院实现DR......[详情]

牙医在给客户看牙时，有的客户牙看完准备交费了，还在要求赠送。遇到这种情况，牙医会觉得比较无奈。这种情况，如果牙医不知道怎么处理，那么就会比较头疼，可能会引起客户的不满，影响客户体验，导致得不到复购和转介绍。这种情......[详情]

众所周知，牙科门诊的经营与资源密不可分，但是这只是影响因素，而不是决定因素。具体来看，如果一家牙科门诊在老城区，地段不好；并且房子比较破旧，导致收费难以提高。在此情况下，应该如何发展呢？可以参照这三点，如下：1、院长应该学会转换思维......[详情]

牙科门诊的管理要走向精细化，才能提高工作效率，并且增强抵御风险的能力。但是，我们看到很多牙科门诊没有做到这一点，内部还是野蛮生长，缺少标准和规范，检查和监督也不到位。在此背景下，显然损害牙科门诊的发展前景和潜力，由于不够专业，难以得......[详情]

医院管理的根本，是重新设计价值链模式：1、营造医院合理的组织文化和价值观；2、建立合理的组织架构、运营机制和团队；3、医院管理工具及其具体运用……一些医院的科室，缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制......[详情]

随着医疗产业的不断发展，医药卫生体制改革不断深入，医疗市场格局正在发生变化，特别是疫情过后医院面临更加激烈的竞争，对于医院运营管理提出了更高的要求。建立有效的人力资源管理体制，实现人力资源的有效配置与合理使用，提升医院的核心竞争力，......[详情]

其实公益营销的核心就是信任营销，公益营销的目的，实质上就是与患者建立信任的纽带。著名品牌营销专家于斐老师指出：现阶段可以把基层医院的整体营销分为三个时代，一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的营销1.0时代，这主要是通......[详情]

对基层医院管理层来说，计划赶不上变化不可怕，怕的是以过去的经验拒绝今天的变化，以今天的情况推断未来的发展，以战术的方法代替战略的谋划……有不少基层医院是近十来年出现的新的医疗机构群体，是新时期不同经济结构形式的组成部分，对经济社会和......[详情]