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患者治病离不开好医生，好医生离不开好医院，好医院离不开好的医院管理者。好医院离我们有多远？在清华大学医院管理研究院钱庆文教授眼里，一家好医院就是可以在不损及患者安全的前提下，用最少的钱，去治愈最难治疗的病，却可以给患者及其家庭得到最......[详情]

问：在医院真正遇到危机问题时，应该如何妥善处理呢?答：一、建立健全医院危机管理组织洛伦兹曾讲过：“一只小小的蝴蝶在巴西亚马逊河扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。”这说明初始条件的微小变化经过不断放大，对其未来状态会造......[详情]

根据DRG/DIP三年行动计划，DRG/DIP实现医疗机构全面覆盖是必然的趋势，最大的挑战莫过于对医院绩效模式的挑战。那么当前的医院绩效管理模式有哪些呢？又会有哪些新的模式出现呢？当前医院的绩效模式01收支结余提成模式收支结余提成模......[详情]

香港大学深圳医院的做法很显然给我们打开了视窗。当然，除了社会舆论和政府出面发文严打各色侵害医生犯罪，保证患者合法利益外，就其作为主体的医院自身来讲，由于众所周知体制、机制等客观现实情况存在的一些原因，导致医患矛盾升级即将演变为社会危......[详情]

最近被《医生眼里之梅奥诊所财报透露了啥？》刷屏了，通读全文，似乎可以看到医生投向梅奥诊所收入的“艳羡”眼光。文章指出，2020年第三季度梅奥诊所的收入达到了37亿美元（按照今日美元人民币汇率，这是一个235亿人民币的巨额数字），相当......[详情]

提到医务管理与医疗规范，很多人都容易想到回归医疗本质的这么一句话。那么回归医疗本质到底重不重要呢？从我们从医的角度来说，它是非常重要的。什么叫医疗本质？其实医疗本质最初的原因就是尊重生命本体，也就是尊重和支持生命的自我修复。所有的医......[详情]

未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中说：“我们的社会里高科技越多，我们就越希望创造高情感容量的环境。”当医生不顾一切救治病人时，病人能感受到他们的真诚和善意，彼此的心也会越来越近。医者为病人开的第一张处方应当是关爱。病人是医生真......[详情]

前言：为何市面上那么多培训机构在做生美转型医美的培训？市场基础太大；为何那么多生美老板学完回去仍做不活自己的机构？得其形不得其神；培训的内容都是想让你知道的而不是你该知道的，韭菜就是这么割的；一定要把复杂的问题简单化后传授给求知者，......[详情]

有人曾问我，为什么这些年你们医疗行业大师、教父、泰斗的层出不穷呢？其实，医疗行业发展几十年来，出几个大师级的人物也再正常不过，也有几位当之无愧医学泰斗，当然，这也仅限于医学技术领域。比如已故的医学家、上海交通大学医学院终身一级教授，......[详情]

医院建筑是最为复杂的民用建筑，在前期规划设计中需要投入极大的精力，涉及面广，要求高。医院建设过程中的医疗设备规划是前期策划筹建阶段或者改扩建阶段最为重要的内容之一，随着医疗技术的发展，对医疗设备提出了更高的要求，同时医疗设备的规划也......[详情]