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众多医院在后疫情时代——普遍面临着一个共性发展问题：病源少了，效益差了，干劲弱了，医院领导的眉头皱起来了……疫情给不少医院按下了“暂停键”，但也激发了医院加快变革的决心。病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可......[详情]

牙科老板想要管理好牙科，考核工作不能少。只有做好考核，才能够保证牙科员工的工作质量，让牙科员工的工作更符合牙科的要求，能够为牙科以及客户创造价值。病历管理以及预约登记对于牙科来说都是非常重要的，必须要做好相应的管......[详情]

要做好医院信息系统运维工作，必须先做好运维规划。包括运维管理建设原则，业务规划、技术规划、制度和流程规划，运维模式选择，建立运维管理知识库等。建设原则1. 规范流程管理原则按照ISO20000标准，建立运维体系规范和服务流程规范，......[详情]

护士长是医院护理服务工作最基层的一线主管，是实施各项服务最直接的领导者和组织者，是护士群体的代表，在整个医院管理中起关键性的协调作用。护士长的管理能力、团队服务能力直接影响到各项护理活动能否顺利进行，直接影响到患者对医院服务是否满意......[详情]

科室主任，是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于承上启下的作用，肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，是医疗卫生行为的主体，是科室这个团队的带头人。科主任对医院的正常运行，和发展建设......[详情]

有些门诊的员工没有全心全意投入，导致工作效率、客户服务的质量减半，不仅损害牙科的经营利益，而且影响自身的薪酬收入。造成这个问题的原因之一，就是员工没有团队精神，只是一个精致的利己者，总是想赚一笔快钱就走人。在此情况下，院长要深刻认识......[详情]

为了能够更加充分地使用牙科的材料，避免浪费，牙科的很多公共耗材都需要纳入到医生个人。学习好应该如何扣除公共耗材，能够让牙科更加合理地管理好耗材，让牙科的成本没有不必要的浪费。以下这三条，牙科老板都应该了解并学习好......[详情]

医疗机构心理健康服务的体系化如何做？——现代医院高质量发展要建四大新体系（3）现代医院要高质量发展，必然要依照现代医学模式的发展规律，现代医院模式涉及到生物、心理和社会三大方面，在传统的医院质量发展中，生物医学质量得到空前的发展，然......[详情]

战略是找长板，管理是补短板，管理要重视过程，但是更要结果导向。管理是个系统，是SPO，也就是要有管理组织架构Structure，要重视过程管理Process，也要重视结果Outcome导向，没有好的结果，管理就没有意义。按照阿里的......[详情]

患者增速缓慢，人才吸引乏力。人从哪里来？这已经成为困扰民营医院管理者的头号问题。尤其是岁末年初，人才的流动压力越来越大。为了吸引和留住医院内的优秀人才，医院的管理者们曾经做过很多的尝试，要么升职、要么加薪、要么承诺未来，这类措施的效......[详情]