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对于牙科管理运营，大部分管理者喜欢形而上学的东西，很多的管理体系可以借鉴，但不可以按部就班，我们在经营牙科的时候，往往忘记了把复杂的东西简单化，条理化。任何好的管理制度和运营模式，适合的才是最好的，在认清牙科定位，患者定位的同时，根......[详情]

口腔管理流程的建立，是口腔管理精细化、标准化、企业化的标志，流程建立必须符合口腔运营管理的逻辑思维，它包涵了顾客就诊心理变化动线设计，了解顾客需求的隐性环节、解决客户需求的细节设计、把既有顾客转变成忠诚顾客的差异化设计、以及提高单个......[详情]

医院文化建设是医院管理的重要方面，进行文化建设的目的是统一员工的价值观，提高整体的人文素质，培养医院特有的精神内涵，打造核心竞争力，为医院的飞速发展提供文化和精神的保障。随着社会的发展，各单位的宣传显得日益重要，而要同时做好对外的“......[详情]

党的十九大提出了关于“全面实施绩效管理”的要求，《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称“中发34号文”）明确提出力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算......[详情]

领导者拳不离手，曲不离口的九项绝活，完成从菜鸟到领袖的飞跃。1、练胆量要有敢为天下先的胆量，要敢于创新，敢于接受挑战，敢于跟敌人亮剑，敢于接受批评，敢于傲视群雄，敢于和各种眼神对视。2、练胸怀博大胸怀的人，不为权位争高下，不为利益论......[详情]

这是科层制组织管理方式内在结构性缺陷所导致的，科层制医院管理的特点是：矩阵式管理，纵向传达，横向沟通，层层衰减，反馈机制差。纵向传达在传统科层制管理中，我们希望领导者能有很好的战略眼光，领导力，专业能力，宽广的胸怀，很好的人品，寻找......[详情]

好医生好专家并不会自动成为好的管理者，这是两种完全不同的能力和素质。衡量专家和管理者的维度是完全不同的，专家只需要为自己负责就OK了，而管理者要为整个团队负责。衡量专家好坏的最重要的维度只有一个，就是你自己的业务能力好不好，而衡量一......[详情]

1993年，我国最早的药品集采政策出台。2000年初，全国范围推行市级药品集采。当前，医保集采进入常态化制度化；卫健部门考核：对集采药品临床使用先按金额占比、又按用量占比。国家药品集采执行情况：第一批实际使用量为约定使用量的227%......[详情]

“医院发展犹如逆水行舟，不进则退。”在秦丽洁身上，有超越旁人的达观和果毅，她直言，外部竞争和挑战，倒逼医院更多关注内部发展机遇，通过透彻的分析和自我审视，医院才能找准接下来的发力点。记者|张园园来源|县域卫生秦丽洁未曾预料到，对她的......[详情]

很多人都说管理一家医院其实很简单，就是保证医护人员和患者的利益实现最大化。而管理现代医院的范围主要包括制度制定、人事管理、经济管理、质量管理、设备管理、科室管理等内容。因为科室管理是医院管理的主要体现及其缩影，所以对医院来说，科室定......[详情]