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医管攻略
医师、医助经营流程细节、环节解剖 医师接诊流程：1、问诊2、检查3、报告分析解读4、诊断5、病情整体再分析6、治疗方案制定与剖析7、治疗方案执行8、自我治疗方案效果、质量、服务评估9、复诊沟通与再定位10、治疗方案细节、环节跟踪与剖......[详情]
行政管理在经营管理中仍是必要的、不可缺少的。在集权、分权平衡的经营体制中，行政管理的实质是从行政上实施授权行为。就是一方面要进一步加强上下级之间行政领导与被领导的行政关系，对经营活动进行必要的行政监督和行政干预；或者采取某些必要的行......[详情]
民营医院的经营理念与效益技巧 一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求 民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是......[详情]
在我进入整形美容行业从事营销企划和营销管理工作四年多以来，我时常悔恨自己浪费了入行之前十年黄金时间，如果我能更早一些踏入这个行业，或许会是另外一番成就，直到我自年初走上医院全面运营管理岗位，我才明白，原来他山之石，真的可以攻玉……......[详情]
即便如此，没有比做医疗更具有挑战性的行当了。在许多老板看来，这种一半是海水，一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想，又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点，明知山有虎，偏向虎山行。
迄今为止，对于众多民营医院来说，外部恶劣的竞争......[详情]
“新医改”出台以来，中国的医疗市场将更加开放，更加市场化，竞争日趋惨烈，在此背景下，公众对品牌型医院的需求也在不断增加并迫切。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，现阶段可以把民营医院的整体营销分为三个时......[详情]
经过检查，我的车计算机报警显示胎压不正常，接待人员热情地说，您的车子扎了一个钉子，出门左边就有一家修车行，您保养完了，去那里修一下就行。
下午，我取车时，店内人员还是很热情。车辆保养费用是1400元，减免了300......[详情]
诸多人都在困惑于“瓶颈”这个问题，“管理瓶颈”、“市场瓶颈”、“营销瓶颈”......总之，总之我们现在看到的是各种各样的瓶颈，那么究竟什么是瓶颈？瓶颈是一只瓶子快要达到瓶口的部分称之为瓶颈，那么口腔医疗这只硕大的瓶子，瓶颈究竟是在......[详情]
医院薪酬分配和绩效考核常见问题和对策
医院管理中心多年来在医院薪酬分配和绩效考核咨询项目中的经验，我们将医院经常遇到的问题和解决对策加以梳理如下：
一、绩效工资的分配仅以经济指标来考核
问题：绩效工资的分配仅以经济......[详情]
最近和一些朋友聊天时，也谈到了2014年的北京整形市场。仔细想来，北京的整形市场连续几年一直有新的整形机构出现。
2010年，五洲集团下属的圣保罗男科医院开始转型，变身为美联臣医院，搅得当时北京整形市场天翻地覆。
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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