医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

1、会议成本如果说时间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与......[详情]

精细方圆仪是一套精细化管理系统，目的在于提升员工岗位执行能力和医院系统执行能力，持续提高医院医疗质量和经营能力。包括四个部分八个模块。第一部分：顾客价值精细化；第二部分：精细方，包括计划制定精细化、资源配......[详情]

一，资源导向型---根据自己的特长和客户资源建院资源导向型决策思路即先看我自己拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。举个例子：我公司手头有很多皮肤科医生，我就会开设皮肤病医院，如果我拥有很多客户资源，往......[详情]

随着国内居民生活水平的提高和健康意识的加强，“到国外看病”成为一种新的选择。不少海外医疗机构对庞大的中国市场垂涎欲滴。业内人士透露，如今到瑞士、德国接受抗衰老服务，到美国进行肿瘤治疗，到韩国美容整形，在国内有钱人中已形成潮流。这些医......[详情]

笔者认为我国医疗卫生产业链处于不平衡状态。反观目前大部分医院的经营现状，其市场竞争意识仍停留在“高薪聘请专家，购置先进医疗设备，降低医疗费用，大量广告宣传”阶段，认为只要尽可能的聘请专家或购买世界上先进的医疗设备，降低药费，医院......[详情]

市场营销手段泛滥，你是否了解企业的优势差异？患者总有太多需求，最核心最根本的是哪一个? 满足患者需求，实现双边价值，怎样做到"独特性"与"可持续性"？市场竞争刺激患者需求，怎样发掘新的竞争优势？ ......[详情]

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参......[详情]

中共中央政治局委员、国务院副总理刘延东2月18日至20日在福建考察，并发表讲话，要积极鼓励社会力量举办医疗事业，扶持民营医疗机构发展。要优先发展非营利性医疗机构，引导民营医疗机构与公立医院公平发展、互利共赢。刘延......[详情]

当我们提出“限制公立医院盲目扩张”的时候，我们有没有注意到是否给基层医院提供有利的发如何提高基层医院的生存能力展空间呢？答案是基本没有的！相反，新政策给了很多很多有形的和无形的限制！目前基层卫生院基本处于两种状态，一是基础条件差，二......[详情]

伴随着转型期人口老龄化和民众的健康需求，医院陪护已经越来越被市民所需要。但是，由于陪护管理无序、服务质量较差，医院陪护纠纷不断，已影响到医院规范管理。　　为此，九三学社杭州市委会组织专题调研，到杭州市内多家医院通过发放统计调查问卷......[详情]