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医管攻略
这种现象说明社会上的医疗远远没有一体化，医疗也远远不是市场化。一个高度一体化的医疗体系不可能有的机构人满为患，有的却无人趋步上前。一个高度市场化的医疗，也不可能会有如此大的落差。最根本的原因就在于大数据医疗的洪流尚未冲垮那些阻碍......[详情]
同时省级医院、部队医院无论规模、就医环境、学术地位、知名度和社会可信度等方面均较高。我院占地面积小，仅13亩，建筑面积26000㎡，主要楼宇均建于上世纪七、八十年代。受规划审批限制，医院不能在现址拆除重盖。外迁选址征地也困难重重......[详情]
口腔医院的运作流程包括选址、可行性分析、项目投资报告、项目筹建、前期运营与管理、后期运营管理，本篇只谈前期运营与管理。选址和项目筹建都非常重要，不过另需要大篇幅阐述，本篇不谈及此。
一、 口腔医院的架构(前期)
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笔者根据二十多的医院管理经历，对医疗体验做一个初步的总结与分析，供广大网友借鉴与批判：
1、体验环境的整洁度：不论是患者、顾客，还是医生或医务人员，对医院环境的整洁有着很高的要求。这不仅仅关乎医疗的安全性，也关乎身处医院人们......[详情]
为什么，为什么，《学习型医院建设的奇经八脉——现代民营医院的心灵鸡汤》一起来探寻现代民营医院经营中的问号。或许低头赶路太久了，浮澡的心是时候，给自己一个安静思考的时间了。
本课从将从思维层面，深度分享与大家共同探讨如何让员工......[详情]
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我给出的背景资料是这样的：
于莺：博士生、十二年协和医院从医经历、微博大V
女超人离职协和自台湾考察学习归来
想开一家全科诊所
政府对开设诊所有很多的规定
自己选好的地儿全开不成
北京租金好贵
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近些年，受经济大环境影响，美容院销售乏力、业绩停滞不前，模式公司得以应运而生，各种模式层出不穷。他们充分发挥了美业人独有的智慧，与时俱进地创造了一系列的经典模式：天使拓客、连城诀、美容文化节、百店齐乐会、排毒营、好状元、零率购、绝对......[详情]
在美国，非营利性医疗机构通常设立理事会作为医院最高决策权力机构。医院理事会模式直接影响着医院管理效率。
理事会成员通常由社会名流、商界精英、律师、社区人士、医生、政府人士以及公益人士组成，无薪酬回报，也不能和医院有任何经济联......[详情]
近段时间以来，因为各种各样的原因，给国内医疗行业的朋友进行了一些广告方面的适度“会诊”。这中间发现的问题，在报纸等平面媒体的医疗广告尤为明显。基于国内一些同行的要求，现将平面媒体医疗广告标题应该注意的几个问题进行总结，我的建议主要集......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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