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深圳港龙医院，约20000平米，美迪亚投资，2013年3月6日开诊，先做开业做妇科，没两个月又开始主打男科，烧了几个月的钱又改作妇产科，真不知道该院将何去何从，目前定位依然不准确，前途渺茫，深圳医疗市场近......[详情]

前几天，参加了中医药报组织的一个民营中医发展论坛的研讨会。会，一些中医诊所的投资者，询问诊所如何盈利的问题。在医疗行业里，中医虽然只是其中一支，但其营销手段确实很不一般。在很多场合，我都说过，经营中医诊所是有很大优势的，因为，在中国......[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐据最新数据显示，今年VC/PE角逐医疗健康市场热情不减，前三季度投资金额累计呈爆发式增长。1-9月所披露的投资事件达84起，投资金额超223亿元，是2010年全年的的2.7倍。 ......[详情]

近年来美容院市场竞争激烈，好多项目只做一、二年就死了！新兴中小美容院则不断往上挤，竞争压力日益加大。在这样的背景下，他们不希望成为市场的落伍者，更不愿意被市场所淘汰，因此，希望能够找到一种差异化的经营发展思路，从目前大众化的营销模式......[详情]

全科医生在一个国家的医疗体系中具有举足轻重的作用，不仅需要管理人们的健康、预防疾病、管理慢性病、指导病人选择各种治疗手段和途径，还需要发挥合理使用医疗资源和控制医疗费用的作用。如何吸引高质量的人才来从事全科医生的工作，这对于许多国家......[详情]

近期，两次和朋友谈论了民营医院未来的发展，特别是一些不足2000平米的小型一级民营医院的发展，感觉不是很乐观，一种大限将至的感觉无论如何挥之不去。主要表现在小型民营医院的主观变化很少且很慢，但客观环境的变化却迅猛异常。体现在两......[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在市场中博弈的民营医院，广告宣传是其生存和发展的一种战略手段。然而，恰恰因为广告不实宣传，疗效与承诺不相符合，给患者造成心理创伤和经济损失，埋下了患者不信任的危机。据调查，一些民营......[详情]

有一个医院的经营部门每旬要做一次经营分析，每月要做一次经营工作小结，这是非常好的经营举措，但看各专科主管的经营分析报告，有的像是数据八股文，旬分析是月分析的翻版，看似全面，可常常脱离经营工作的实际，甚至是背离经营工作的法则。举个......[详情]

民营医疗机构，有倒闭的，有开张的，你方唱罢我登场。如何取胜？一些经营不善的企业把医院亏损的原因归结为市场竞争太激烈了，不但没有实际意义，而且容易陷入认知的误区。现代管理学之父彼得·德鲁......[详情]

近日医院内部改革，造成个人感觉工作什么的都不顺心，也不是很给力的，每日里也就看看对话，分析一下数据，统一下竞价的消费了～今日兴趣大增，来给大家分析一个对话当这个对话进行到这......[详情]